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企业员工管理实施细则 (共2篇) 企业员工管理实施细则公司员工管理规定 1、为规范本公司员工行为，加强企业管理，保证各项规章制度顺利执行，特制定此规定。 2、公司员工必须服从公司的整体管理，包括体检，签订简易劳动合同，分配职务及工作安排。公司为每位员工提供持续发展机会，鼓励员工通过工作和自我学习不断提高自己。具有敬业、协作、学习、创新精神的员工将获得优先的晋升和发展机会。 3、公司各级管理人员应精诚团结、通力合作，努力协调好方方面面的关系，以身作则并带领好员工队伍，时刻掌握员工的工作情况、状态，确保公司生产任务的顺利完成。 4、公司是一个大家庭，为员工提供安全的工作环境及必须的劳动保护。只有尊重、关心、善待员工，员工才会关心、爱护公司，并为公司发展做出努力。 5、公司为全体员工提供集体宿舍，住宿员工要遵守“宿舍管理规定”。不住宿的员工在上下班途中要自觉遵守交通秩序，注意交通安全。如发生交通事故责任自负。 6、未满18周岁或超过55周岁的员工原则上不予录用。特殊情况下，经公司同意，可安排从事不上船的工作。 7、员工在工作时间突发疾病，公司将给以必要的就医帮助，但不承担任何经济责任。 8、公司员工因过失或故意使公司遭受损失时，应负赔偿责任。 9、本规定与国家有关法律、法规、规章和规范性文件相抵触的，将及时予以修改。 10、所有员工，都要熟悉了解本规定，全面正确地实施本规定，以维护公司和员工双方的合法权益、促进和提高劳动生产力。 #2楼回目录企业内部管理细则企业员工管理实施细则 | 2015-05-05 20:52 第一章管理大纲 1.1 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本管理细则。 1.2 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。 1.3 公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占残破坏公司财产。 1.4 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定。 1.5 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 1.6 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 1.7 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会。努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 1.8 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 1.9 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 1.10 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 1.11 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议。对作出贡献的公司予以奖励、表彰。 1.12 公司尊重科研人员的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇。充分发挥其知识为公司多作贡献。 1.13 公司为员工提供收入、住房和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 1.14 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 1.15 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 ， 1.16 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 1.17 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 第二章员工守则 2.1 遵纪守法，忠于职守，克己奉公。 2.2 维护公司声誉，保护公司利益。 2.3 服从领导，关心下属，团结互助。 2.4 爱护公柳，节约开支，杜绝浪费。 2.5 努力学习，提高水平，精通业务。 2.6 积极进取，勇于开拓，创新贡献。 第三章财务管理 第一节 总 则 3.1.1 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。 3.1.2 财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效盐，壮大企业经济实力为宗旨。 3.1.3 财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 3.1.4 公司及全资下属公司、企业（含51％股权的全费、内联企业）的财务工作，都必须执行本制度。其他中外合资合作及内联企业参照本制度执行。 第二节 财务机构与合计人员 3.2.1 公司及下属独立核算的公司、企业设置独立的财务机构。非独立核算的单位配备专职财务人员。 3.2.2 公司设总会计师。 公司设计划财务部。计划财务部设部长、副部长。 下属独立核算的公司、