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员工自主管理推进方案 (共2篇) 员工自主管理推进方案开展员工自主管理提升企业整体素质 通化钢铁集团股份有限公司(以下简称“通钢集团”）是在原通化钢铁集团有限责任公司基础上，经过全面改制并与民营企业实施资产重组后创立的多元投资主体的股份制企业，是吉林省最大的钢铁联合企业集团，国务院振兴东北老工业基地重点支持的钢铁企业，下辖9家子公司。主要经营黑色金属采矿、选矿、钢铁、炼焦、冶金设计，与主营有关的原材料采购及产品销售、机械加工及化工产品、运输、仪表电器及汽车修理、水泥及制品、技术咨询、进出口贸易等。主要产品有”长白山”牌热轧宽带钢、冷轧带钢等几百个品种，上千个规格，已具有700万吨钢生产能力。在全国企业500强中排名第303位，在中国制造企业500强中排名第163位。1998年6月通过了中国方圆委ISO9002质量体系认证，2003年10月通过了ISO9001--2000版质量管理体系认证。2015年3月被国家标准化管理委员会确认为AAAA级企业，2015年5月被中国产品质量协会评估认定为质量信誉AAA级企业。曾荣获全国“五一”劳动奖状、全国重合同守信用企业、全国首批管理创新示范单位、全国质量管理先进企业、二十世纪最具影响的名牌企业等称号。 通钢集团近年来的发展，主要得益于2015年7月从台湾中钢导入企业的员工自主管理活动，实现了企业与员工的共同发展。 一、建立开展员工自主管理活动组织体系 开展员工自主管理活动是一项自下而上的长期的、系统的管理活动，活动主体为基层员工。为保证自主管理活动的顺利实施，成立了通钢集团和子公司两级自主管理活动推进委员会。 （一）通钢集团成立总经理担任主任的自主管理推进委员会 通钢集团自主管理推进委员会主要负责自主管理开展过程中重大问题的解决，对自主管理工作总体设计、推进、督导与成果验收，相关推行办法及事项的审议，对自主管理活动进行检查、指导及验收，并组织自主管理活动成果的评审与发布等工作。推进委员会办公室设在人事部，主要负责自主管理活动的组织协调等日常工作。 （二）子公司建立以子公司经理为主任的自主管理推进委员会，强势推进自主管理活动 由于自主管理活动的主体是基层员工，所以各子公司的推进委员会下设了推行事务、培训和宣导三个工作小组，明确各小组的管理职责，使得自主管理活动得到有效的开展。 （三）制定并下发了《自主管理活动实施方案》 为组织开展好这项管理活动，通钢集团制定并下发了《自主管理活动实施方案》，明确了一整套规范活动程序及奖励办法。 二、开展员工自主管理活动的内容和方式 员工自主管理是在企业统一目标和共同价值规范的前提下，坚持以人为本的管理理念，充分尊重人的价值，注重发挥每一位员工的自主精神、创造潜质和主人翁责任感，鼓励员工自我管理、自我规范，在沟通、协作、创新、竞争的工作平台上，合理使用自己的工作方法、技巧，主动追求最佳方法、最优效率和最高效益，进而达到企业与员工共同发展的目的。 （一）活动内容的选择 自主管理活动是一项群众性特别强的工作，所有活动内容要求比较宽泛，凡是有关管理创新、技术创新、合理化建议及企业文化等方面，对技术进步、深化管理、提升品质、节能降耗、控制成本、增加产量、优化流程、提高效率、改善装备、保证质量、加强安全、防治污染、规范操作、工作简化、整理整顿及其他有关生产、维护、营销、财务、运输、人力等有助于生产经营、增强企业核心竞争力的事项均可列为活动内容。 （二）教育训练 由于自主管理活动本身有一套完整的运作程序，所以在开展自主管理活动前，需要对活动圈成员进行有效的培训，通钢集团和子公司分别组织开展教育训练工作，对自主管理的活动程序进行宣讲，并对开展自主管理活动应用的工具进行讲解，使员工更好地掌握自主管理活动的理念、手法、步骤等方面的知识和技能。 （三）活动程序 自主管理活动是一项有计划有目标的活动，开展自主管理活动有规范的程序，主要包括以下程序和步骤：选定主题、组建活动圈、活动登记、分析现状、设定目标、研讨对策、对策实施、效果确认、对策标准化、成果发布及再次循环。 1、选定主题。主题的选定是自主管理活动的第一步，要在活动圈的成员能力范围内选取主题，主题必须由活动圈成员自主地选取，重点选取本单位或本岗位的重点问题、与工作场所大多数人员有关的问题及提高个人能力的课题。 2、组建活动圈。根据活动主题的内容、难易程度、所涉及的工作区域和专业等因素自愿组合为活动圈。活动圈一般以5～10人最为恰当。活动圈人数太多时，可视需要8～10人为一组分成副活动圈，分担各种推进活动。活动圈设圈长一名，主要负责组织本活动圈所选定主题的推进工作，圈长的产生一般由活动圈成员轮流担任或互相推选两种方法。 3、活动登记。组建活动圈并确定了目标值之后，及时办理登记手续，由圈长负责填写自主活动登记表，经辅