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浅论建筑工程现场施工的管理与质量控制 　　摘 要：建筑施工现场的施工质量是业内人士以及广大人民群众最为关注的问题之一。建筑工程施工现场的妥善管理关系到建筑工程的施工质量，而工程的质量又和广大人民群众的切身利益息息相关。本文简述了施工质量的主要影响因素，进而提出了建筑工程施工现场管理与质量控制的相关措施。 　　 关键词：建筑工程 施工管理 质量控制 　　 　　 引言 　　 随着改革开放的不断深入，市场经济也持续的发展，在建设领域中我国实行了以下一系列相关制度，如：工程项目招投标制、建设项目法人负责制、工程项目建设监理制等。实施这些制度，将促使建筑市场朝着健康的方向发展，对保证建筑工程的质量也能起十分重要的作用。在建设工程的过程中，无论是图纸设计、勘察选址，还是设备安装、土建施工，主要有“机械、材料、人、环境和方法”等五个方面因素影响工程的质量，因此管理建筑工程的质量，尤其是控制施工阶段的质量，主要工作就是需要做好这五个方面。 　　 1 施工质量的主要影响因素 　　 建筑工程的物质基础是建筑材料，而且也是是保证工程质量的关键。主要的问题如下：企业规模较小、产品档次不高、配套能力不强、工艺装备落后。如对实心粘土砖限制力度还达不到要求就是新型墙体材料之所以缓慢发展的重要原因之一，保护土地资源缺乏具体的措施，制造粘土砖成本极低但是以毁坏土地为代价，这样任何一种新型墙体材料无法在价格上和它竞争。但在砖混结构中，如果以粘土砖为主要承重，粘土砖的不合格的产品达50%以上。 　　 建设工程项目施工必须依靠机械设备，建设工程施工质量直接受到机械设备管理的好与坏影响。设备经济管理作为设备管理的一部分，应从设备采购、设计、制造、维修及更新、报废等全过程每个环节的费用进行控制、管理、预测。要用科学的方法进行设备经济管理，定量分析设备一生各个环节的费用，主要是进行经济分析那些设备投资方案，确定最佳的投资方案；对折旧的设备，提出合理的折旧年限必须按照各类设备的经济寿命；进行分析、统计、掌握设备价值运动规律，进而获得对设备的维修费用；按照经济原则，根据设备的价值运动规律，确定各类设备的大修费用的界限和最佳更新周期；做好结合经济管理和技术管理的各项工作。 　　 所谓的施工组织设计指的是对整个施工过程中工程的具体安排和构思设想，是整个施工组织管理工作的灵魂和核心。工程施工错综复杂，指导工程施工和项目建设的重要文件是施工组织设计，是有力保证建筑施工企业单位能以高速度、高质量、低成本、少消耗完成工程项目建筑的措施，也是提高经济效益、加强管理的重要手段，也能保障施工中机器、原料、人员、方法、环境和设备以及工艺得到正确的处理，解决安装与土建协作，生产与管理，供应与消耗等各式各样的矛盾，有计划、有顺序、科学合理地、均衡地组织项目施工生产。 　　 2 建筑工程施工现场管理与质量控制措施 　　 领导层的整体素质以及领导者的个体素质，是提高工程质量和工作质量的关键。在工程项目中，选择承建单位时，对总工程师、项目经理、财务、计划、试验、质量、机械等主要管理人员的个人能力及经历进行考查以提高管理水平和领导者素质。施工的管理人员，操作人员和班组长的知识和技能必须满足工程质量所要求的人员素质。从事关键工序和特殊工种的人员必须具备上岗证。竞争机制也可以同时被引入，从人的生理缺陷，人的技术水平、理论水平，人的错误行为，人的违纪违章，人的心理行为等几个方面加以综合的考虑，从而使得程序化的优化过程得到制定，始终全面控制人的流动，牢记质量目标的实现必须靠人来完成。 　　 工程建设的物质条件是建筑材料、构配件和半成品等，同时它们也是是工程质量的基础。因此对半成品和建筑材料主要需要把好“四关”，即试验检验关、材料采购关、使用关、运输保管关。抓半成品和材料的质量是抓质量所必须的，必须通过高度重视材料管理来抓管理。采用节约措施的前提是质量必须得到保证。新材料必须掌握它的使用和加工技术且经过鉴定，才能使它成为质量保证的新因素。必须严格按规范和设计图纸的要求选择施工项目所有的主要材料，不得使用不符合要求的材料，尽量减少质量事故因为材料不合格的发生。 　　 选择机械设备，应该按照经济上合理、技术上先进的原则，并且需要按照因地制宜、性能上可靠、生产上适用、操作和维修上方便使用上安全等原则。选择机械设备的主要依据是机械设备的主要性能参数，要能保证质量的要求以及满足施工需要。使用机械设备必须合理，进行操作需要准确，这样才能保证项目施工的质量，需要贯彻“人机固定”的原则，实行定人、定机、定岗责任的“三定”制度。各项规章制度操作人员必须严格执行，操作规程必须认真遵守，以防安全质量事故的出现。 　　 建设项目施工的依据是技术文件。为了确保这些技术文件的准确性、完整性、有效性、系统性和及