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浅谈国有企业人才的培养 　　摘要：随着社会主义市场经济日趋完善，国有企业发展面临新的机遇和挑战，人力资源是企业一切资源的基础，同时也是企业创效的根源。人才是企业的核心竞争力，也是企业的优质资产，人才培养不仅是满足企业业务发展需要，也是企业人力资本提升的过程。要确保企业在严峻的挑战面前稳操胜券、做到可持续发展，必须进一步加大企业人才工作力度，培养和选拔出一批优秀人才，提升企业的核心竞争力和综合实力。 　　关键词：国有企业；人才；培养 　　 　　随着社会主义市场经济日趋完善，国有企业发展面临新的机遇和挑战，人力资源是企业一切资源的基础，同时也是企业创效的根源。企业不仅要用人，还要承担育人的责任。人才是企业的核心竞争力，也是企业的优质资产，人才培养不仅是满足企业业务发展需要，也是企业人力资本提升的过程。要确保企业在严峻的挑战面前稳操胜券、做到可持续发展，必须进一步加大企业人才工作力度，培养和选拔出一批优秀人才，提升企业的核心竞争力和综合实力。 　　 　　一、着力研究，提高对企业人才工作的认识 　　 　　人才培养是企业的义务，也是对员工负责的表现，更是赢得员工忠诚的重要手段。人才是企业中的中坚力量，对企业发展起着决定性的作用，企业如果没有充足人才资源做支撑，将无法适应经济市场化、知识化的要求。抓紧培养和造就一大批优秀的青年人才，加快企业人才资源开发，形成有利于人才发展的工作机制，是有效的促进企业快速发展的关键任务。 　　人才工作在党和国家工作全局中的地位和作用越来越突出。这既符合历史发展的规律，也符合人才这一动态概念特点。为企业如何顺应发展提升竞争力指明了方向，因此将企业的人才工作落到实处，才能为企业的发展提供充足的人才保证，为企业的发展发挥充分的作用。 　　 　　二、人企结合，加大企业人才工作力度 　　 　　人才工作，是经济发展中的一项战略性工作。企业的人才培养与开发，从微观角度来看，它关系着个人自身价值的体现和发展空间；从宏观的角度来看它关系着企业的生存和发展，也是决定企业成败最为关键的因素之一，加大企业人才工作力度至关重要。 　　(一)高层党政干部人才队伍建设。在坚持党管人才的原则下，切实加强实施人才战略的组织领导。坚持干部队伍年轻化和德才兼备原则，建设一支以具有较高领导水平的高层次党政领导人才为重点的高素质的人才队伍。 　　(二)专业技术人才队伍建设。科学技术是第一生产力，知识经济时代的科学技术突飞猛进，给经济社会的发展带来了极大的推动，根据企业发展的方向，培养大批能适应现代企业发展的专业技术人才，必须首先提高专业技术人员的科学素养和创新能力，健全和规范专业技术人才评选考核制度，带动各专业技术人才队伍的建设。 　　(三)经营管理人才队伍建设。企业经营管理人才，是企业人才队伍的主体，培养企业经营管理人才，有利于企业充分发挥有效的潜能，实现效益最大化。因此，必须注重加强对经营管理者进行现代经营管理理念、竞争思维、创新意识的培养，改变目前单一、被动的经营模式，尽快培养造就出一支能够适应社会发展需要的经营管理人才队伍，使企业能够不断地提高经营管理水平，经受住市场优胜劣汰的竞争考验。 　　(四)技术工人人才队伍建设。高级技工人才短缺，尤其是特种作业人员和特殊行业需要的各类工种近年来成为人才结构的一大瓶颈。随着企业生产经营规模的扩大，需要大批能够熟练掌握先进技术、工艺和技能的高技能技术工人。因此为解决这一难题，必须确立技术工人也是人才的观念，加快实施高技能人才培训和技能提高工作，提倡以能力评价业绩，逐步建立起高技能人才成长机制。 　　 　　三、建章立制，推进企业人才工作进程 　　 　　以人为本，充分发挥各类人才的作用。人才并不都是全才，为充分发挥企业中人才的作用，我们应以人为本，从人才的需要出发，根据各种类型人才的特点，结合企业发展目标，因人而异地为其设计职业生涯导航，加以培养和引导，充分发挥出各类人才的优势，为其事业的发展开辟出新途径，进而推动企业的进步和发展。 　　(一)完善分配激励机制。目前，企业的分配制度，对人才贡献的分配激励体现不足，极大地限制了企业人才作用的发挥。为激励人才充分发挥作用，充分体现人才的价值，要建立健全与市场经济体制相适应，符合人才特点、体现工作业绩、鼓励创新创造的分配激励机制。 　　(二)建立规范有效的人才奖励制度。建立规范有效的人才奖励制度，不仅要结合企业经济发展现状和成才引导方向，制定长期有效的人才奖励制度，同时要坚持精神奖励与物质奖励相结合，充分发挥经济利益和精神荣誉的双重激励作用。 　　(三)成立青年成才基金。企业应注重加强青年人才资源开发，设立青年成才基金，制定规范有效的管理制度，激励青年立足岗位工作求知进取成才，使为青年成长成才服务与为企业生产