1张影响万科未来10年的PPT.docxVIP

一张影响万科未来10年的PPT一、“跟着走” 毛毛在写《我的父亲邓小平》时，曾经问邓：“长征的时候你都干了些什么工作？”邓小平回答：“跟着走”。 这一经典段子常被引用，也常被误读，身处大事件的漩涡中，方向谁能说得清，跟上不掉队，已经是万幸。今天，对于一场近500人的会议来说，算概率，难免有人抱持“跟着走”（世俗意义上的）心态面对一切变革，比如当郁亮指着投影说“这张PPT影响万科未来10年！”时，现场至少10个人还在低头看手机；约一半的人举起手机拍下那张203字的PPT；余下的人，见不到谁的嘴唇在动，却涌起一阵嗡嗡嗡的议论。 笔者看表：3月15日中午12:05分。定睛再看会场红底白字的背景板：颜体楷书“事业合伙人”五个主题字格外醒目。没错，就是它。 王石当年辞去总经理职务时，给万科留下“四个一”：一个正确的行业、一个全国知名的品牌，一套规范的现代企业制度、一支成熟的职业经理人队伍。15年后，关于事业合伙人，郁亮的解释是：“事业合伙人有四个特点：我们要掌握自己的命运；我们要形成背靠背的信任；我们要做大我们的事业；我们来分享我们的成就。”换言之，不是大换血或发股票，而是在原有职业经理人基础上，身份角色的进化。 事业合伙人，可以理解为（邓小平意义上的）“跟着走”吗？二、数目字 四个一、四个特点，比会上祝九胜的“赢现金、现赢金、现金赢”九字诀更容易记住，也更好理解。黄仁宇说中国人缺乏数目字管理，可能他《明实录》读得多，没看过商帮的账本，身处美国，也少受“一个中心”、“两个基本点”、“三个代表”、“四项基本原则”、“五位一体”、“六项禁令”的熏陶，当代数目字管理的奇妙之处在于，即便你不清楚具体内容，你也知道它是什么，并知道该怎么做。将抽象的数字、概念化为大众的语言，但又不能屌丝化、标签化，分寸好难拿捏。 在这家公司谈数目字管理，没有几个人能超过王文金，不过他的PPT标题是《启疴祛弊 革故鼎新》，财务男玩文艺，神都挡不住。 万科每张名片背后都印着“让建筑赞美生命”，以此类推，有的企业让仓库赞美生命，有的企业让手机赞美生命，但在CFO眼中，这些都不是商业模式本质，戴上一幅财务眼镜，所有企业都是一堆连通的玻璃试管，得不停加液体，让里面流动起来，管子粗细不同，流得时快时慢，所以你得在连接处拧阀门来找，某一点压力太大了，管子爆裂，金黄色的液体洒了一地，俗称破产。 王文金的发言，数字含量为2.8%，高于郁亮（1.6%）、张旭（1.4%）和祝九胜（1.2%），“亿”出现了82次，是郁亮的3倍，张、祝的4倍，干货凶猛。 现场有一张幻灯片专门分析小米，在互联网评论家看来，小米的成功是“七字诀”，但在财务专家看来，小米做的是：零应收账款+零库存+低管理成本。 所以不难理解，当一众屌丝还没搞清“互联网思维”为何物时，那些搞过互联网的人，纷纷都去做投资了。 大家都对。以格式塔心理学类推：改变的不是这个公司，而是我们理解运用它的方式。同样的要素，以更高效的组合方式联结，提供新的价值，正是创新的本质。 事业合伙人，可以理解为一副新的眼镜吗？ 三、他山玉 郁亮不太喜欢用“创新”这个词，因为太多新瓶装旧酒，把“创新”这个词给糟蹋了，正如20年前“君万之争”，对万科的战书号称“改革倡议”一样。 推进事业合伙人机制的部门叫“试错工作小组”，不晓得这个名字是否源自索罗斯的试错投资法。这个小组鸭梨山大。颠覆式创新的研究表明，如果用原有的流程和价值观去给大家配资源，组织内部的创新机构其实是无效的，这也正是许多重大发明源自“**实验室”、“**研究院”，但最终在另一家公司取得商业成功的原因。 所以它必须有自我批判能力，在重构公司流程和价值观之前，先颠覆自己的流程和价值观。过去半年走访五家企业，是这个努力的一部分；这次大会请来的普洛斯全球总裁和无印良品社长，也给大家分享了不少“干货”： 所有的互联网企业都教导我们，要重视客户体验，不过普洛斯全球总裁梅志明却说：“我们有时候客户需要什么不给什么，因为客户需要的不是长期的。所有的商业教材都教导我们，要重视客户接触点管理，不过梅志明却说：“我们考虑问题不是说租金多少，而是他（客户）整体的运营成本是多少。”这也正是普洛斯的仓库虽然很贵但很受欢迎的原因——因为它帮你算总成本账，让你感觉租金贵得有道理。真正地对客户好、极致地好，而不只是露出八颗牙的微笑。 所有的人都读过老子的“埏埴以为器，当其无，有器之用”，但无印良品却能成功地把素、朴、空的道家世界观无缝融入自己的商业模式。 所有人都知道长寿企业扎堆在日本，但无印良品社长金井政明却谦逊地说：“我们没有正确的答案，我们的灵活性就是这个（面包圈中间）的圆圈，我们只要有良心、有创造性，才能将自己的公司建成长命百岁的公司。” 在这家公司，万周君旁听过几次