2011年述职述廉报告〔杨琨〕.docVIP

述 职 述 廉 报 告 述职人：杨　琨 职 务：大队长兼党总支书记 　单 位：维修抢险大队 深化精细管理、用心服务，为采油七厂的大发展 全力提高后勤服务保障能力 尊敬的考核组各位领导、同志们： 大家好！ 2011年以来，在厂党委、厂部的正确领导下，维修抢险大队坚持以2011年度工作会议精神为指导，紧密围绕“建设二百万吨数字化采油厂”发展目标。坚持“以人为本，服务发展，支撑保障”的工作理念，把健全和完善各项管理制度作为日常工作的抓手，进一步理顺工作流程，明晰工作职责；强化基础工作，细化管理，狠抓后勤队伍思想建设，切实把员工思想统一到大队各项重点工作上，全力提高后勤服务保障能力。一年以来，大队各项工作取得了明显成效，较好地完成了厂部下达的各项工作任务。 现将2011年所做的主要工作汇报如下： 一、2011年主要业绩指标完成情况： 1、思想政治工作 　达　标。 2、党风廉政建设 　达　标。 3、员工队伍建设 　达　标。 4、单位综合治理 　　 达　标。 二、2011年所做的主要工作 （一）调整思路，转变角色，准确定位，不断提升管理能力。 面对新的起点，新的机遇，新的挑战，大队自上而下把思路与角色的转换，以及如何准确定位作为工作重点。通过加强学习，不断加压，不断提高基本素质和管理能力，来适应厂部大发展的需求。 （二）完善制度，强化措施，注重落实，不断提升服务能力。 随着我厂持续快速发展，环江油田生产建设规模不断扩大，环江基地人员不断增加，对我大队后勤管理和服务工作提出了新标准、新要求。为此，在后勤管理工作中我们积极探索新思路、新方法，不断提升后勤工作人员服务意识和服务水平。 1、制定和完善后勤事务管理制度，明确考核流程及考核细则。 后勤服务人员普遍存在年龄偏小，工资待遇偏低，流动性大的特点，严重影响了队伍的稳定，增加管理难度。大队针对此情况，组织领导班子成员进行了专题研究，制定和完善后勤事务管理制度，明确了考核流程及考核细则，制定了奖惩机制。每月对检查情况进行考核测评，对排名在前两名的员工进行奖励，对排名靠后的员工进行谈话，分析原因，找问题。在充分调动服务人员工作主动性和积极性的同时，保障了队伍稳定，为后勤队伍的健康发展打下了良好的基础，不断提高了后勤服务保障能力。 2、食堂管理贴心服务，以达到广大员工满意为标准 为员工营造一个良好的工作环境和提高员工用餐质量入手。结合实际，因地制宜，保障了员工吃好，做到日日固定食谱，周周翻新花样，从饭菜的质量上来满足员工的需求。例如在夏季炎热高温期，室外温度甚至经常在三十度以上。为了防止员工中暑，午饭的时候为大家提供绿豆汤来降暑解毒，为员工摆放西瓜等食品消暑降温，为每位员工提供最贴心的关怀，对员工健康高度负责。 3、认真落实环江前指基地的就餐接待任务 2011年，我们与各部门相互协调，积极配合，共计完成108批次228桌的接待任务，并同时组织了节日期间的会餐2 次，较好的完成了环江前指基地食堂的就餐接待任务。 4、加强组织领导，妥善安置转岗员工，坚决落实维稳工作开展 进入四月份以来，按照厂部维稳工作的要求和厂人事科的安排，大队积极做好转岗人员的住宿、就餐安排。由主要领导具体组织实施，从房间生活必需品配置，领取被褥，指导住宿、就餐地点，都做了认真细致的准备，保证了7批共600多转岗人员的顺利安置。 （三）以“后勤服务一线，保障原油上产”的工作方针，抓紧抓好重点亮点窗口建设，为生产一线员工提供服务保障工作。 1、积极组织实施基地及环江油区的绿化工作，美化生产办公和住宿环境 按照厂部“加强生态环境，坚持可持续发展”的指导思想，大队以“创建绿色天地，美化工作环境”为目标，扎实开展绿化工作。4月份以来，分别完成了环江基地、江一联、江一拉等油区大站大库、道路的绿化。同时大队还在办公楼、公寓楼、员工餐厅摆放了盆栽花卉和水族箱，增加了观赏性，美化了基地的办公、住宿和就餐环境，陶冶了一线员工的情操。 2、完善员工运动馆的设施配套，积极丰富基地生产一线员工的业余生活 为丰富长期工作在一线广大干部员工的业余生活，在员工运动馆开馆之初就积极完善了设施配套工作，做到了尽早、尽快投用，丰富了职工业余生活。现在的员工运动馆，已然成为广大一线员工在繁忙的工作