技术部薪酬及岗位制度要点.docVIP

员工薪酬管理制度 第一章 总则 一、管理目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。 二、制度原则 按劳分配为主的原则 效率优先兼顾公平的原则 员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 优化劳动配置的原则 公司员工的薪酬水平高于当地同行业同级别单位平均水平10%-30%。 三、组织和责任 公司总经办是员工薪酬管理负责，由总经办负责进行薪酬设定和组织实施，提请董事会批准执行。 职责有: 拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算； 检查评估员工考核完成情况； 检查或审核员工转正定岗； 核算并配合财务部发放公司员工工资； 第二章 薪酬结构 一、薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括工资、奖金（包含提成）、福利三个方面。 工资，本公司全体员工工资为月薪制工资。 奖金 公司设置的奖金主要包括全勤奖、年终奖、和突出贡献奖。奖金在人力资源和公司部门考核制度中详细描述并以该制度规定执行。 福利 公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分。奖金在人力资源制度中详细描述并以该制度规定执行。 二、工资结构 我公司工资由基本工资、工龄工资、岗位工资、技能工资组成； 基本工资是指公司为公司转正员工发放的无差别的基础性生活保障费用。金额为： 3000 元。 工龄工资是根据员工入职时间进行00 元，在发放前离职人员、已经提出辞职申请或已审批同意的员工不在享受工龄工资，当月事假超过5天当月不享受工龄工资。 技能工资是部门人员的技能评定，根据评定等级核发技能工资。部门技能工资评定方法及定级见下文。 岗位工资是员工在不同岗而发放的工资 第三章 技能等级 技术部技能等级分11级由技术技能和经验技能两部组成即技能等级技术技能级别等级 一、技术 通过员工掌握的技能和运用程度来定等级 一级 2：了解综合布线、门禁、监控、智能建筑等基本概念，熟练制作各种网络线缆及布线流程标准等，能完成各操作系统的安装及软件的安装； 3：能够熟练应用Microsoft Office办公软件； 4：独立承担小型客户方案的编写、完善； 5：能独立完成公司以往项目的日常维护工作（监控、一卡通等）。 二级 2：熟悉网络初级知识，能排查一般网络故障问题及处理； 3：了解数据库原理并可以使用数据库管理软件，具备编写基本的SQL语句的能力； 4：掌握工程相关软件，比如拓扑画图，cad出图等软件； 5：掌握公司主流产品的使用操作维护和部署能力，能准确判断信息化项目的问题及解决； 三级 2：深刻理解网络概念（TCP/IP、VLAN、各种LAN、WAN协议、各种路由协议、NAT等等）能配置设计及编写各配置方案； 3：熟悉MS SQL Server数据库的概念、体系结构、安装、配置、维护 ，能编写复杂的数据查询语句； 4：Oracel的部署操作及使用，Linux及常用操作系统的基本概念及操作； 5：能沟通及很好的理解接口，能编写接口对接功能需求文档及协助配合实施； 6：了解各种，应用、服务，比如各种网络服务知识等； 四级 2：熟悉Oracle数据库的概念、体系结构、安装、配置、维护、排错、复制 、及数据处理，linux系统下的部署，维护，恢复等； 3：掌握sql开发层面的能力，能运用语句处理复杂数据，能运用游标，触发器，存储过程等，精通各种数据库及中间件； 4：能独立开展产品系列的培训工作，有项目功能演讲培训能力； 五级 2：对计算机系统综合知识有深入了解，包括计算机组成与体系结构、嵌入式系统和操作系统等方面的知识； 3：能正确的把握网络安全及设计，能对网络安全及网络性能优化及设计，了解系统安全性和可靠性相关技术； 4：了解开发语言思维，能协助开发产品及功能分析需求编写； 六级 2：掌握至少一到两门开发语言，能对项目中各工具软件，接口软件进行开发。 二、技术等级评定 技能采用硬性规定，考评表列出相应等级需要掌握的技术要求，以全部掌握为原则； 部门经理以平时工作每个人体现掌握知识能力情况进行初步评定；每个人可以根据自己情况进行申请，部门经理进行考核，考核通过进行技术等级认定；若出现工作中相关技术能力的问题不能及时处理或出现问题，采用立刻降级方式。 每个季度进行一次技术等级评定，及等级调整。 三、能力等级 从工作状态，工作经验，处理问题的灵活度，工程项目协调把控能力，沟通能力及管理知识来定等级。 一级 2：具有良好的沟通能力、学习能力； 3：服从公司及领导安排能够完成必要的维护，工程协调，具备良好的协同能力 二级 2：团队关系融洽、沟通有效、服从安排、热爱本职工作； 3：有中小项目工程实施的协调及组织能力； 4：能很好的管理好工程项目及工程项目人员； 5：执行力强，能得到部门经理认可