现代企业判断解析.doc

三、判断正误 I.复杂的组织需要管理，简单的组织不需要管理。(错) 2.组织职能包括分解总任务、分配给各部门、对管理者授权。(对) 3.管理学是一门科学,不存在决策艺术、用人艺术等等。(错) 4.管理具有自己的目标，它是高于组织目标之上的。(错) 5.泰罗主张细致地挑选工人并进行专门的培训。(对) 6.古典管理理论把人看作是简单的生产要素，像机器一样的工具人。(对) 7.只要事前进行周密的计划，执行过程就会非常顺利，不需要控制了。(错) 8.X理论认为人天生好逸恶劳，必须对员工采用强制、惩罚、解雇等受段。(对) 9.组织是一个开放系统，与周围环境有着非常密切的关系。(对) 10.企业中的非正式组织总会带来负面影响。(错) II.组织实现目的的方式是向社会提供尽可能多的产品和服务。(错) 三 判断正误 1.计划是对未來的规划，对企业非常重要，所以一旦制定就不应该更改（错） 2.计划具有普遍性，即普遍存在于各级管理工作中，而髙层管理人员主要负责制定战术性计划。（错） 3.计划在管理的的各种职能中处于主导地位。（对） 4.专项计划是对综合计划中某些重要项目的特别安排,可以不考虑综合计划（错） 5.在计划作中，为达到目标拟定的计划方案越多越好。（错） 6.滚动计划法可以将短期、中期和长期计划有机结合起来，根据前期计划执和环境的变化编制计划的方法。（对） 7.计划评审技术中的关键线路是指PERT网络中耗费资源最多的活动组成的序列（错） 8.刚性预算由于只确定了基本原则和范围，所以其不足之处是灵活性掌握好会出现失控现象。（错） 9.零基预算法比较适合规模较小的企业或处于衰退中的企业。（对） 10.头脑风暴法的特点和优点是函询和反馈。（错） 三 判断正误 I.具有共同的目标是组织存在的前提，电影院里的观众具有共同的目标，因此他们是-个完整意义上的组织（错） 2.企业中的许多小团体虽然有自己隐含的目标，但没有公开的目标，因此它參--个完整意义上的组织（错） 3.在组织工作中，集权与分权是完全对立的，组织必须明确到底是哪种管理，才能做好组织工作（错） 4.組织所面临的环境是不断变化的，所以组织结构应有一定的弹性，不能过于僵化,（对） 5.直线制组织结构机构设置简单,权责分明,所以特别适合现在的大型、多元化企业（错） 6.直线制职能组织结构中的职能机构可以直接指挥下一级直线和职能机构（错） 7.控股型组织结构中公司总部对子公司施加影响必须通过子公司的董事会，监控力较弱（对） 8.矩阵制组织结构适合项目管理，灵活性强但稳定性较差（对） 9.在组织文化中，由于制度层具有较强的约束力，所以制度层是组织文化的核心和灵魂（错） 10.物质层是组织创造的物质文化，包括徽记、旗帜、特定用品等等，在三个层申能最直观的反映组织文化，是组织文化的表层部分（对） 三、判断正误 1.领导者运用合法权能使下级比较自觉地顺从，并能导致较高的工作水平和个人满意感。（错） 2.领导者就是监督者。（错） 3.惩罚权带来的顺从是一种表面的、暂时的顺从。（对） 4.模范权和专长权能够引起人们长久的顺从和内心的信服。（对） 5.领导者必须是上级任命的。（错） 6，领导者的特性品质是天生的，后天无法获得。（错） 7，双高型的领导风格在任何时候都能产生积极效果。（错） 8.菲德勒认为一个人的领导风格是稳定不变的。（对） 9.菲德勒认为，如果领导者对最难共事的同事基本上采用善意的评价词语，那么,该领导趋向于人际关系型的领导方式。（对） 10.菲德勒认为在面对非常有利的情境下，任务取向型领导效果好，而在非常不利的情境下，人际关系取向型的领导效果好。（错） 11.豪斯认为一个人的领导风格不是一成不变的，同一个人可以根据不同的情境表现出不同的领导风格。（对） 12.如果组织有明确正式的目标，严格的规章和程序，员工会减少对于领导的需要。（对） 13.授权就是上级放弃权力。（错） 14.授权就是下级参与决策。（错） 15.在授权过程中，下属不能犯错误。（错） 三、判断正误 1，控制是一项很严格的管理活动，必须按照針划不折不扣地执行，所以，它不具有动态性特征。〈错〉 2，控制仅仅是监督，对于帮助员工成长没有什么积极作用，反而会引起员工的反感。〈错〉 3，前馈控制是一种先进的控制方法,所以企业应广泛的采用，并取代反馈控制和现场控制。《错〉 4，前馈控制具有很高的要求，尤其要求企业具备很强的预测能力〈对〉 5^现场控制容易造成控制者与被控制者之间的对立，损害被控制者的积极性和主动。〈对〉 6，根据控制标准衡量执行情况时，衡量的精度和频率越髙越好。〈错〉 7.对于技术性不强的工种，控制标准是很难确定的，而且也难以进行准确的评价。《对〉 8^在纠正偏差的过程中，应及时追究相关人员的责任，保证控制工作的进行。〈错