一龄博士2015年度公司年度招聘计划书.doc

一龄博士2015年度公司年度招聘计划书 一龄博士集团2015年度 招聘中心计划书 招聘计划书简介： 集团将于2015年开展一系列的招聘计划，其中包括各分公司、机构、事业部现有人员空缺、离职补缺，新增人员配备，各分公司及医院所需的开发人员、市场人员、内勤、专业技术人员等招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，招聘中心现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。 2015年1 目 录 一龄博士集团招聘中心规划 1、招聘中心的职责和职能 2、招聘中心的组织架构和人员编制 3、招聘中心分工合作 一龄博士2015年度招聘规划方案 1、聘的目的及意义 2、招聘的原则 3、2014年度招聘情况回顾及总结 4、2015年度招聘需求 5. 招聘方案设计： 5.1. 校园现场招聘 5.2. 网络招聘 5.3. 内部提拔 5.4. 熟人介绍（设伯乐奖） 5.5. 补充招聘途径 6. 招聘的实施： 6.1.1招聘的准备工作 6.1.2招聘实施 6.1.3笔试、面试 6.1.4企业做出录用决策 6.2.第二阶段： 6.3.第三阶段： 7、招聘原则及注意事项 8. 入职培训 9、招聘费用预算 10、招聘风险预测及相关措施 11、招聘效果总结、评估和统计分析 1、聘的目的及意义 满足企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨。同时，减少人力成本，以尽可能少的代价招聘到优秀的适合公司的人才，以达到企业的人力资源合理配置，发挥人的最大潜能。 2、招聘的原则 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。 3、2014年度招聘情况回顾及总结 2014年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，广州招聘中心通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总面试537人，入职64人，离职5人。然而由于多方面原因导致新员工流失率，但基本保障了企业大规模的用人需求。 4、2015年度招聘需求 根据公司2015年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表： 2015年度招聘需求计划表（见excel表格） 5. 招聘方案设计： 1.1. 校园现场招聘（详细内容见2015校园招聘方案） 前期招聘中心团队负责相关美容技术学校的就业处的联络； 每个学校的现场招聘会均安排专人负责招聘信息单发放，保证参会人员知晓我司招聘信息。 现场招聘会原则上应有招聘中心2人加当地市场人事，规模很小的可以只派1人； 1.2. 网络招聘 网络招聘，尝试运用视频面试，合格后再邀约公司； 网络面试可以结合现场招聘会，安排到统一复试地点面试沟通； 网络招聘应尽可能精心岗位要求和岗位职责，以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差； 1.3内部提拔 1.3. 主要招聘途径： 1、大学的毕业生招聘会（相关对口学校筹备专场招聘会） 2、付费的招聘网站上刊登招聘信息(例如:51job、智联、58、医药人才网等.)，保证综合性网站2-3家，地方性网站1家，医疗美容类网站1家 3、内部介绍 1.4. 补充招聘途径： 1、QQ群招聘 2、职来职往 6、招聘的实施 6.1第一阶段：（招聘高峰期） 2月24日至4月30日，为企业招聘高峰期，网络渠道，校园渠道一起进行，发挥两种在渠道在时间上的优势。具体方案如下： （1）积极参加现场招聘会，保持每月4场的招聘会 （2）发动公司内部员工转介绍； （3）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的50% 具体该阶段事项如下： （1） 在此时进行大型的校园招聘会。 （2） 在网上做好专属招聘页面。 （3） 在学校做好前期的招聘宣传（面试时携带：个人简历1份，身份证原件，学历证书，近期一寸彩色免冠照片一张，其他技术、培训证书和等级证书