物料主管竞聘报告(共8篇).doc

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物料主管竞聘报告(共8篇)

物料主管竞聘报告(共8篇) 工艺主管竞聘报告 竞 聘 报 告 本人xxx,现任生技处工艺主管,此次我要竞聘的岗位是工艺主管。在公司领导及处室领导的关心培养下,于2014年9月被提拔为工艺主管,在此岗位上提供给我了较好的学习平台,本人紧紧围绕以改善工艺运行条件,优化经济技术指标为中心,使得我专业技能及分析处理问题的能力得到了大幅提升。本人爱岗敬业,工作积极主动,并利用业余时间加强学习。 如果本次竞聘能够成功,将从以下几方面做好工艺管理工作: 工作想法 1.组织好日常磨机的维护保养工作,做好白天峰电停机系统的检查和维护及级配调整,解决磨机台时产量低的问题,力争提高台时产量,PO37.0t/h, PC43t/h,综合40t/h,电耗低于年度计划34kwh/t,向十三计划靠拢,目标。 2.做好每月磨机操作员研讨会议,开拓磨机工艺人员的操作思路,不断探索磨机操作、钢球级配方面的调整,对磨机工况及操作进行跟踪数据收集调整,不断提高磨机台时产量。 3.加强磨系统的检查,测量及分析,通过分析研讨,优化的钢球级配及操作方案,不断提高操作员的磨机操作水平。 4.加强磨机工艺管理,完善各项工艺台账和记录,并对各种参数进行分析和研讨,制订操作方案。 工作思路 1.始终保持高度敬业精神及认真负责的工作态度,保持积极向上的心态,本着干一行爱一行,干就干好的原则,工作上从严从细,严格遵守公司规章管理制度。 2.在日常工作中,注重各种工艺技术数据的敏感性,收集、 整理、分析及归档工作,努力保证台账的真实和完整性,为日常的工艺调整和生产管理提供支撑。 3.通过每月对磨内进行测量、检查,测算填充率,根据钢球磨损情况及装载量等,调整钢球级配;不定期组织召开工艺研讨,拟定操作方案,统一操作思想,确保磨机稳定、高产、低耗运行。 4.督促混合材物料搭配的使用管理,及入库物料的均化,确保入磨物料的均匀稳定性。 5.定期做好收尘系 统的检查和修护,下发检查通报制定整改责任人,落实整改,提升收尘效率,减少现场粉尘的无组织排放,改善现场环境。 6.每月不定时对生产线各辅助设备进行检查,及时发现、解决积料、漏料、漏油等相关问题,确保生产工艺流程的稳定运行。 7.与中控操作员多沟通,及时了解现场设备的运行状况,协助解决存在的问题,不能处理的及时向处室领导反馈。 8.在做好本职工作的同时,与电气、机械专业人员相互沟通交流探讨,推动公司的小改小革,降低过程消耗。 9.及时听取中控操作员反馈的问题,发现问题及时处理;积极与质控处沟通,了解进厂原材料的各项指标及磨机运行状况; 最后感谢各位领导在工作上的帮助、鼓励和培养,无论此次竞聘是否成功,我相信在2016年里,我会再接再励改正不足,加强自身学习,努力提高自已的业务水平,克服困难,为公司的发展和生产经营奉献自已的力量。 竞聘人:xxx 2016年4月5日 篇二:主管竞聘报告书 竞聘报告书 竞聘岗位:客户副经理 所在部门:客户服务部 姓名:朱丽婵 (说明:以下为报告书基本格式,您可以根据您的内容自由调整表格。除以下三方面主 篇三:质量主管竞聘报告 各位评委、在座同事,大家好:首先,我觉得公司开展此次部门经理岗位竞聘活动,是一个发现人才,优化组织,提升 管理水平,从而最终提升公司战斗力的非常好的举措。美国为什么富裕强大,因为美国领导 人优秀;美国领导人为什么优秀,因为美国领导人是竞聘上岗。我今天竞聘的岗位是品质管理部经理,对我来说,实际上连任竞聘,尽管此前在公司内 谣言四起,赶我下台的呼声也非常高,但是,我的竞聘口号是:我要连任,我能连任,我必 定连任。我竞聘连任的理由如下:第一、竞聘这个岗位,其它人都是空谈,都是画饼,只有我在本公司有实实在在的品质 管理工作经验可资各位评委参考,各位评委都是与我朝夕相处的同事,对我的工作最为了解, 以前的工作作得如何,我不敢妄言好坏,各评委心中自有一杆秤,大家回顾一下,自然好坏 分明,忠奸立现,若认可就投一张赞成票,若不满意就投一张反对票。我的工作经历,是你 们投票最好的依据。这就叫实事胜于雄辩,完全不需要我来多费口舌。但是,当有评委要投 反对票的时候,我要提醒一下,那就是当你把这张票投给别人的时候,一定要考虑到,让一 个没有品质经理工作经历的人去担当这个职位,公司要承担很大的未知风险,还要重新支付 培养成本,因此,我想那些有眼光的、对公司负责的评委,还是会将这神圣的一票投向我的。第二、连任已是一种世界潮流,大家看看今天的美国总统、英国首相、中国领导人,哪 一个不是正在连任或将要连任的?为了保持政策的连续性和稳定性,选民们往往会作出这样 的选择。所以说,连任是方向和潮流,孙中山讲,世界大势,浩浩荡荡,顺之者畅,逆之者

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