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离职分析报告用途 篇一：离职分析报告用途 中冶焦耐（江阴）设备制造有限公司员工离职率分析报告 一、分析目的 １、通过对月度、年度员工离职率及原因的分析，及时掌握公司发展过程中人才队伍的 流动状况。 ２、通过各层面的离职分析，总结员工离职的主要原因，以此发现公司目前存在的管理 问题，挺提出合理化的建议。 二、计算方法 员工（月）年度离职率=（月）年度累计离职人数/（月）年度累计在岗人数*100% （月） 年度在岗人数=（月）年度人数+（月）年度内累计入职人数 三、公司整体及各部门离职率分析 （一）年度离职率 2008年总体离职率=9/58*100%=15.51%２００９年上半年＝８.１％ （二）２００８年度各月份离职率 1月份：0％ 2月份：0％ 3月份：0％ 4月份：0％ 5月份：0％ 6月份：0％ 7月份：0％ 8月份：0％ 9月份：2/59*100%=3.4% 10月份：5/58*100%=8.6%11月份：2/60*100%=3.3% 12月份：0％2008年度离职主要集中在9月、10月、11月，主要原因是公司自2008年7月开始试生 产，公司生产任务重，急需大量招聘员工，因此在这个阶段招聘数量多，但是招聘考核少， 招聘的人员有很多不适应公司，而且有一些员工长期在外包工，不能够严格遵守厂规厂纪。 另一方面，公司刚起步，在工资待遇方面不具备吸引力。２００９年度各月份离职率１月份：０％ ２月份：３.４％ ３月份：１.７％ ４月份：０％ ５月份：０％ ６月 份：３.６％ （三）２００８各岗位离职率综合部：0% 财务部：0％ 制造部：０％ 质管部：０％ 厂部：０％车间：２１.９％ ２００９年度各岗位离职 综合部０％ 财务部：０％ 制造部：１.６％ 质管部：０％ 厂部：０％ 车间：６.６ ２００８年临时工离职率：０％２００９年临时工离职率：２５％ 四、离职分析 ２００８离职人员：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx ２００９上半年离职人员：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx ２００９上半年临时工离职人员：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 共18人，以上人员中辞职有11人 公司劝退7人 （一） 临时工离职原因分析 临时工离职主要因素1、公司没有为临时工缴纳保险，因此员工觉得没有保障。江阴周 边地区企业非常多，各企业基本为员工缴纳保险，如个人缴纳则需每月交500元左右，因此 30-40岁左右的人员在找工作时很看重保险。 2、临时工工资偏低。在当地非厂内正式员工有以下几种，外包工、临时工、劳务工。劳 务工一般负责打磨等，工资在40-55之间，外包工工资一般在80—150之间。我 厂招聘的临时共工资一般在55-80元之间，因此对于外界不具有吸引力。 3、因厂内没有具体的临时工转正日期和转正标准，因此临时工在我厂工作时不稳定。 针对以上几点，我公司在招聘临时工时也存在着难度。一般有5年以上工作经验的工种 不愿意接受做临时工，而且我厂临时工工资相对周边处于中等偏下水平。因此建议是否可以 考虑我们在招聘时确定临时工转正期限，3-6个月，在此期间如果该员工工作技能能够达到 车间要求，工作态度良好，能够服从车间及车间班组的工作安排，未曾违反厂规厂纪，缺勤 天数每月控制在1天之内，就可以由车间提出转正申请，有公司领导负责审批。如该员工不 能达到转正要求，就明确告知其存在的问题，明确不能转正。或者车间在其考核期内发现临 时工不符合车间要求，重新申请招聘该岗位的员工，招聘到合适的人选时即可解聘不符合要 求的临时工。 （二） 主动离职员工原因分析自2008年9月—2009年6月共有11名员工主动离职20-30岁之间离职有4人该年龄段的员工因其工作经验少，我厂在招聘时多以铆焊学徒工录用，进厂工作后很少 能真正接触到铆焊工作，多数之间在做零杂活及打磨的工作。因此这部门员工工作积极性不 高，工作技能提高不多，并且抱怨多。这部分以学徒工录用的员工试用期工资在1200-1400 左右，转正后工资在1500-1650左右。因此当外部招工有相对较高一些的工资时就会离职。建议：针对该年龄对人员工作经验少，不稳定性大的特点可选选择1、接收一些技校、 职高的实习生、实习工资500左右，对于有一些工作技能的，工作态度好的可以重点培养在 毕业后可以留厂工作，其他的实习期满就离厂。 30-40岁之间离职有7人 该年龄断的人员离职主要原因主要在以下几点： 1) 沟通不畅 从与个别员工离职面谈时了解到部分员工离职主要原因是与上街的沟通不足，当工作中 遇到困难，或对工作有意见不能得到部门领导的及时帮助时，引起员