物流配送中心组织架构和员工工作职责.docVIP

配送中心组织结构图： 配送中心经理岗位职责 1、； 2、负责和对帐的管理工作；、监督检查防火、防盗、防鼠、防汛工作，负责仓库财产安全； 、制定并实施本分部工作和培训计划，并对执行情况进行监控、评估； 、建立和修改本分部的管理制度及实施细则，使其具备可行性和合理性； 合理分配员工工作，并进行考核； 积极配合的工作，并协调处理与本部门之间的关系。仓库各种设备保证其正常使用；做好与间商品的交接工作； 车辆调度工作职责 1、负责把各门店所需商品及时、安全、准确的配送到位；及各门店需要退换商品安全、准确的运回配送中心，并标注清楚原因，及时与相关部门联系处理； 2、根据各直销店的货量及所处地理位置合理的安排车辆，安排行车路线； 3、确保各库商品运送的准确性和及时性； 4、负责车辆的行车证到期的更换和审核工作； 5、负责开派车单，领取油票； 6、负责配送司机的日常管理和协调工作； 7、负责运输组车辆及人员的安全管理； 8、合理安排车辆，加强对车辆油料的监督管理，降低配送成本； 　9、负责司机与各门店之间的沟通协调； 10、整理回单，计算第三方配送运费； 11、及时完成领导交办的其它工作； 收货、验收人员工作职责 1、按照蔬菜验收标准，做好蔬菜的验收入库，熟悉收货流程； 2、验收货品时，要确保货品的名称、条码、规格、数量、重量与采购单相符，整箱商品要开箱检查； 3、验收时，应轻拿轻放，确保商品的安全； 4、未验收的商品，严禁上货架或与其它商品混放； 5、不符合验收标准的商品要及时搬运到退货区，并上报主管； 6、做好验收单据的签字、审核工作； 7、做好商品验收记录，发现问题应及时上报主管； 8、负责验收门店返回的商品，熟悉退配作业流程； 9、把返库的商品保管好，并将返回供应商的商品分开存放； 10、对返库商品要及时打退货申请单，并通知采购人员处理； 11、做好商品退货记录，并随时与仓管沟通情况； 防损员工工作职责 1、负责仓库所有区域的防火、防盗、防爆、防鼠工作； 2、负责所有商品进出配送中心的检查工作； 3、负责正确指挥供应商及公司车辆停放工作； 4、下班前做好安全巡逻工作（包括仓库的所有区域）； 5、协助领导做好各项工作； 6、节约公用品的开支费用； 7、与供应商、各部门、员工之间的沟通与配合； 系统单证员工作职责 熟悉本部门的工作流程，确保单据准确、有效； 保证系统数据的准确，准确录入原始数据，收货部提供的收货单据要准确、及时的录入系统； 单据审核要认真核对，及时、准确地输出配货单，确保工作人员配货不受影响； 打印出库单，及时打印当日的出库单，保证货物及时拣配和发运； 5、做好仓库查询商品信息； 6、定期提供报表及其它决策需要的资料，做好数据信息的安全保存及保密工作； 7、打印盘点表，配合仓库的盘点工作； 8、负责所有单据的录入、打印、分发工作； 9、做好本部门的安全、卫生工作； 司机工作职责 1、做好商品运送工作，熟悉本岗位作业流程； 2、爱护车辆，定时检查、保养，严禁带“病”出车； 3、运送货物必须按指定路线行驶，未经许可不准中途卸货，完成任务后应立即返回部门； 4、运送商品时，发现有异常情况应如实登记，并报上级主管； 5、严格遵守国家交通法规和公司行车安全管理规定； 6、不私自出车，不私自调换车辆； 7、保持车辆卫生并做好交接班工作； 人员配置： 要保证物流中心能正常运转需要以下人员： 1、仓管员：4人，白班1人，夜班3人主要负责配货、发货。 2、单证人员：2人，白班、夜班各一人 3、收货、质检、防损人员：2人 4、车辆调度：1人 5、装卸工：12人，白班5人，夜班6人。白、夜班各需要一个会开叉车的装卸工 6、挑货人员：3人 物流配送中心经理 仓库主管 配送主管 仓管员 收货、质检、防损 系统信息、单证 装卸 分拣、加工 车辆调度 司机