第十七讲–软件测试项目管理.pptVIP

测试项目进度的特性及外在关系 进度与质量关系 进度与成本的关系 测试进度的 S曲线法 进度S曲线法通过对计划中的进度、尝试的进度与实际的进度三者对比来实现的，其采用的基本数据主要是测试用例或测试点的数量 测试进度的NOB曲线法 NOB，Number of Open Bug 17.6 测试项目的风险管理 17.7 软件测试文档的管理 文档的分类管理 文档的格式和模板管理 文档的一致性管理 文档的存储管理 软件测试误区 误区一：如果发布出去的软件有质量问题，都是软件测试人员的错 误区二：软件测试技术要求不高，至少比编程容易多了 误区三：有时间就多测试一些，来不及就少测试一些 误区四：软件测试是测试人员的事，与开发人员无关 误区五：根据软件开发瀑布模型，软件测试是开发后期的一个阶段 软件测试的原则 所有测试的标准都是建立在用户需求之上。 软件测试必须基于“质量第一”的思想去开展各项工作，当时间和质量冲突时，时间要服从质量。 事先定义好产品的质量标准，只有有了质量标准，才能根据测试的结果，对产品的质量进行分析和评估。 软件项目一启动，软件测试也就是开始，而不是等程序写完，才开始进行测试。 穷举测试是不可能的。甚至一个大小适度的程序，其路径排列的数量也非常大，因此，在测试中不可能运行路径的每一种组合。 软件测试的原则 （2） 第三方进行测试会更客观，更有效。 软件测试计划是做好软件测试工作的前提。 测试用例是设计出来的，不是写出来的，所以要根据测试的目的，采用相应的方法去设计测试用例，从而提高测试的效率，更多地发现错误，提高程序的可靠性。 对发现错误较多的程序段，应进行更深入的测试。一般来说，一段程序中已发现的错误数越多，其中存在的错误概率也就越大。 重视文档，妥善保存一切测试过程文档（测试计划、测试用例、测试报告等） 作业 思考题 2， 3 Q A 企业信息系统与语义Web研究室 ONTOWEB@WUST 软件测试方法和技术第17章 软件测试项目管理 顾进广, Ph.D., Professor simon@ /gujinguang /simon 本章要解决的问题 软件项目的测试过程管理； 软件自动化解决方案和实施； 软件项目的测试资源分配和进度控制； 软件测试工作和产品质量的风险评估和控制； 软件版本定义、测试范围变化的控制等； 软件构建和发布等监控。 第17章 软件测试项目管理 17.1 测试项目管理的特点 17.2 如何做好测试项目管理 17.3 软件测试项目的过程管理 17.4 测试项目的资源管理 17.5 测试项目的进度管理 17.6 测试项目的风险管理 17.7 软件测试文档的管理 17.1 测试项目管理的特点 软件测试存在较大风险，质量标准定义不准确、任务边界模糊 软件测试项目的变化控制和预警分析要求高。 软件测试管理要求更严格和细致 测试任务的分配难 测试要求人力资源十分稳定 测试人员在待遇、地位可能受到一些不公正的待遇 17.2 如何做好测试项目管理 测试项目的管理原则 测试计划先行 建立优先级 依靠团队的能力 建立客观的评价标准 软件测试项目管理者的责任 17.3 软件测试项目的过程管理 17.3.1 测试的目标和准则 17.3.2 测试计划内容 17.3.3 测试项目的计划过程 17.3.4 制定有效的测试计划 17.3.5 测试策略的确定 17.3.6 测试设计和开发 17.3.7 测试执行 17.3.1 测试的目标和准则 确定测试目标 为测试各项活动制定一个现实可行的、综合的计划； 为项目实施建立一个组织模型，并定义测试项目中每个角色的责任和工作内容； 开发有效的测试模型，能正确地验证被测试的软件系统； 确定所需要的时间和资源，以保证其可获得性、有效性； 确立每个测试阶段进/出标准； 识别出测试活动中各种风险。 制定有效的测试策略，保证项目测试任务按时完成 测试进入的准则 清楚了解项目的整体计划框架； 完成需求规格说明书评审； 技术知识或业务知识的储备； 标准环境 技术设计文档是测试用例设计的重要参考资料； 足够的资源； 人员组织结构、成员及其责任已确定。 17.3.2 测试计划内容 软件测试计划是指导测试过程的纲领性文件，描述测试活动的范围、方法、策略、资源、任务安排和进度等，并确定测试项、哪些功能特性将被测试、哪些功能特性将无需测试，识别测试过程中的风险。 内容主要集中在测试目标和需求说明、测试工作量估算、测试策略、测试资源配置、进度表、测试风险等 IEEE829－1998：测试计划内容 测试计划标识符（文档编号） 项目总体情况简介； 测试项（test ite