华师在线2013年项目的管理在线作业满分作业100分.docVIP

作 业 1．第1题 项目的生命周期对于进程和控制的度量是非常有用的。一个项目的四个阶段是概念、（ ）、（ ）和（ ）。A.初步计划，详细计划，收尾B.执行，报告，收尾C.开发，执行，收尾D.完成、报告、收尾 您的答案：C 题目分数：3 此题得分：3.0 2．第2题 项目的哪一个阶段不确定性最大？A.设计B.规划/实施C.概念D.各阶段结束时 您的答案：C 题目分数：3 此题得分：3.0 3．第3题 一个人愿意接受风险的程度是由什么决定的？A.决策树模型B.蒙特卡洛分析C.敏感度分析D.效用分析 您的答案：D 题目分数：3 此题得分：3.0 4．第4题 面向任务的活动关系树是（ ）。A.详细计划B.线形责任图C.工作分解结构D.成本计算编码系统 您的答案：C 题目分数：3 此题得分：3.0 5．第5题 实现项目目标以后或因为其他原因终止后，项目或阶段要求（ ）A.管理收尾B.明确表示的项目记录C.更新所有的变更要求D.确定项目计划 您的答案：A 题目分数：3 此题得分：3.0 6．第6题 导致一个组织发生冲突的条件是A.利益冲突B.组织内的区别C.解决次要冲突D.A和B 您的答案：D 题目分数：3 此题得分：3.0 7．第7题 在涉及多个项目的大型组织中，采用下列哪类组织结构？A.职能型B.强矩阵型C.项目型D.以上各类组织的结合 您的答案：D 题目分数：3 此题得分：3.0 8．第8题 你正在巴布亚新几内亚的波特摩斯比管理一个很精密而且技术上也很复杂的数据库侵入屏蔽项目。这个数据中心要为一家零售商提供500台服务器的容纳量，而这家零售商是世界最大的零售商之一，而且该公司已经决定要在亚洲启动电子商务项目。尽管这一地区具备难得的经济优势，但迫于台风的威胁你还是准备了一套备用计划，即在这个数据中心遭洪水侵袭时，要改在马尼拉外围实施项目。这属于哪种类型的风险应对措施？A.被动规避B.缓解风险C.积极接受D.偏转避险 您的答案：C 题目分数：3 此题得分：3.0 9．第9题 成本管理包括：（ ）A.成本估算/预测B.成本预算C.成本控制D.以上皆是 您的答案：D 题目分数：3 此题得分：3.0 10．第10题 执行主管的角色是对项目经理进行协助，这种协助包括A.设定优先级B.帮助解决冲突C.设立正确的项目目标D.以上皆是 您的答案：D 题目分数：3 此题得分：3.0 11．第21题 通过重提你们公司在千年虫发作期间遗产资料系统的遭遇，你最终说服了公司的管理层在项目一开始就考虑对系统进行维护。然而，除了要考虑系统设计的问题外，系统维护还应该（ ）A.作为在项目收尾阶段始终要进行的一项工作B.在系统开发项目的生命周期中独自占有一段时间，因为计算机系统整个生命周期成本的60%到70%主要是花在维护系统上C.不被算在项目生命周期内D.被看作一个独立的项目 您的答案：C 题目分数：3 此题得分：3.0 12．第22题 范围管理的一个全面定义应该是A.是用以保证项目包含且只包含所有需要完成的工作，以顺利完成项目所需要的所有过程B.范围基准计划的批准C.详细项目章程的批准D.配置管理 您的答案：A 题目分数：3 此题得分：3.0 13．第23题 下面哪一种类型的合同安排是承包者在最大的风险下吸收所有的成本超支？A.成本加成本百分比B.公司固定定价C.时间和物料D.经济价格调整基础上的公司固定定价 您的答案：B 题目分数：3 此题得分：3.0 14．第24题 计划和进度是A.独立明确的任务，彼此几乎没有关系B.保证项目资源的惟一工具C.成功项目的明确而不独立的方面D.在项目环境中平行发生的任务 您的答案：C 题目分数：3 此题得分：3.0 15．第25题 管理决策包括（ ）A.备选方案的分析B.修订或重新计划C.资源重新分配D.以上皆是 您的答案：D 题目分数：3 此题得分：3.0 16．第26题 测量所得平均值和被测物真值之间的差称为：A.精度B.精确度C.增殖率D.重合性 您的答案：A 题目分数：3 此题得分：3.0 17．第27题 如果A任务有7天自由时差和15天总时差，最早开始时间延迟了5天，这对项目完成时间有什么影响？A.完成时间推后10天B.紧后任务的最早开始时间推迟5天C.使项目提前5天完成D.完成日期不变 您的答案：D 题目分数：3 此题得分：3.0 18．第28题 你负责管理一个城市用水系统的项目。为了避免水管生锈，合同上要求使用钛合金的管道设备，此外还要用氮化的铆钉来组装这些管道。因为氮化物质的密度特别大，根据某些技术上的要求，这些管道放置好以后要过10天才能装铆钉。在这个例子中，这10天的时间被称为（ ）。A.滞后时间B.前置时间C.浮动时间D.时差时间