2011年神华集团公司煤质检查汇报材料.pptVIP

煤质管理各项措施落实情况 4、通过洗煤厂工艺优化提高特种煤产量和加强现场煤质管理、经营绩效考核提高混煤热值，增加公司经济效益。1-9月份公司煤质指标累计完成5310大卡，较计划指标超50大卡，为集团增加利润3.6亿元。特种煤累计生产1878万吨，超均衡计划592万吨，为集团增加利润9.2亿元。 5、根据用户需求及售价，调整区内外销售煤种及数量，提升经济效益。通过煤质预测预报、商品煤快检等措施，提前把握产品质量，灵活调整区内外销售结构，实现产销对路，合理利用资源的同时也避免了区内外用户的煤质罚款。 二、煤质管理措施落实情况 汇报提纲 一、煤质管理概况 下一步工作思路 今后，我们将以此次煤质检查为契机，认真贯彻落实集团煤质工作会议精神，思变求进、坚韧力为、创新管理，以提质促销、提质增效为切入点，推行质量标准化和精细化管理，实现煤质的可控性，不断优化产品结构，以高度的责任心和使命感，为建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业做出新的贡献。重点将从以下几个方面着手： 下一步工作思路 一、把提升全员“煤质意识、市场意识、效益意识”作为一项长期任务来抓。 二、按照《神华集团煤质管理办法》和《神华集团外购煤质量管理办法》，继续完善我公司煤质制度和业务管理流程，使之更加科学、规范，更具有实际操作性。 三、开拓思路，不断探讨煤产品的组合效益和提高产品档次所带来的效益，实现“产品多元化、结构最优化、效益最大化”目的。 四、强化煤炭生产、洗选加工过程相关科研项目和技术创新研究，更好地为提质增效服务。 下一步工作思路 五、全面推行质量标准化和精细化管理。 六、广泛引进先进的煤质设备，将现场水分、灰分、杂物控制到最佳状态。 七、继续总结和提炼，寻求更加科学合理的办法抓好自产煤质量。 八、扎实开展外购煤收购工作，进一步提升外购煤质量管控能力。 九、继续提升煤质检测标准化、机械化、自动化程度，扩大覆盖面，保证产品安全性和检测结果精确性。 总之，我们一定落实好集团煤质工作会议精神，以本次煤质大检查为契机，戒骄戒躁，虚心向兄弟单位学习，狠抓落实，务求实效，持续提高，更好地完成神华集团交给我们的各项工作任务。 下一步工作思路 汇报完毕 谢谢大家！ 煤质管理各项措施落实情况 6、管理流程化。按要求及时梳理、优化和固化现行工作流程。今年我们先后梳理了煤质管理、煤质技术、煤炭检测检验等48条业务流程，并逐步进行了优化和固化，提高了各环节工作的时效性和可操作性。 业务流程范例描述 煤质管理各项措施落实情况 我公司先后编制了59套产品结构优化方案，按照效益优先原则，最终确定了11套方案，形成了神东产品结构优化方案。 1、大柳塔洗煤厂末煤系统2010年9月份已建成，目前处理活鸡兔井末煤，明年7月份大柳塔3400万吨洗煤厂扩建完成，可以实现大井块煤浅槽水洗。 2、补连塔产品优化方案预计2012年2月份开始实施，目前洗煤厂技改仍在进行中。 煤质管理各项措施落实情况 3、榆家梁地面入洗原煤扩能及新建皮带栈桥直接运输4-3煤产品优化方案，由于新建皮带栈桥用地问题正在研究。目前采取4-3煤与4-2、5-2煤分时段外运、装车。 4、上湾洗煤厂技改已基本完成，目前分选下限为13mm，能够实现两套水洗系统同步运行。但由于扩建完成后部分安全防护设施需进一步完善，预计11月份完工验收。 5、乌兰木伦产品优化方案预计2011年底开始实施，目前洗煤厂技改仍在进行。 煤质管理各项措施落实情况 6、石圪台洗煤厂末煤全入洗系统正常生产，已经实现了产品结构优化。目前根据矿井原煤质量情况，灵活控制末煤洗选量，保证商品煤质量稳定。 7、保德洗煤厂北部区末煤系统已建成，但总承包还未正式交付神东使用，目前正在调试阶段，预计2011年底投运实现产品优化。 8、哈拉沟洗煤厂产品优化方案预计2012年2月份开始实施，目前洗煤厂仍在进行技改。 煤质管理各项措施落实情况 9、2010年4月份，布尔台洗煤厂B系统建成投运，实现末煤洗选工艺，稳定了区内和区外销售质量，通过检测对比，工艺调整后区外销售质量提高了280大卡。另外，布尔台煤泥干燥项目目前还在论证中，煤泥仍回掺混煤销售。 10、韩家村干燥项目系统已建成，2010年11月份进行了两次带载试验，目前神州公司正在对系统进行改造，根据集团安排，神东正在准备与神州公司签订租赁合同实行代理加工。 煤质管理各项措施落实情况 问题一：进一步落实张喜武董事长“发展循环经济，提高煤炭价值”的指示，根据近几年炼焦煤价格大幅度上涨的市场形势，研究保德煤矿生产炼焦用气煤精煤的技术经济可行性，并将研究结果报集团煤炭生产部。 落实措施：按照集团煤炭生产部要求，我公司上半年安排在保德煤矿先后采取两车煤样（约10吨），送至乌海能源股份有限公司