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美国年轻人的创业观念 Paul?Graham是个很有意思的投资人，他自己艰苦创业发家致富后，因恐惧失败却拒绝再次创业。在其公司被雅虎以5000万美元收购后，他开始指导别人创业。如果你说一个没有做出上市公司的人怎么能指导别人？那我告诉你，在这个星球上没有人比他更称“创业导师”这个称号。 　　这倒不是Paul?Graham本人多么聪明，而是他跟他的朋友创办的Y?Combinator(以下简称YC)这家孵化机构，在我看来是重新定义了商业规则，颠覆了“创业”(entrepreneurship)这个词汇本来的含义。 　　成立于2005年，那时Google刚刚上市，Facebook也刚刚风靡北美校园，YC是全球第一家“YC模式”的孵化机构。简要地解释“YC模式”：大规模批量生产。夸张地说，YC就是硅谷的“蓝翔技校”。下面，我就来讲讲，YC是怎么做孵化器的？以及，它是如何在某种程度上改写互联网进程的。 　　以前看过Paul?Graham写的《黑客与画家》，感悟深刻。现在读过《YC创业营》(作者Randall?Stross)，重新认识了YC这家机构。有三点最为深刻： 　　黑客文化改变世界 　　Paul?Graham本身就是一个酷爱lisp语言的编程高手，他的Viaweb能够创业成功，完全得益于其技术出身的背景。虽然现在转行做投资人，但他仍然是一个技术导向的“投资人”。以至于500Startups的创始人Dave?McClure，在被问到与YC有何不同时这样说：“他们就像是沃兹尼亚克，而我们更像是乔布斯”。 　　在YC每年的两期招生计划中，技术型的团队也更受青睐。这跟硅谷的黑客文化的盛行密切相关。由于YC主要是扶持互联网方面的创业，自然技术是非常重要的。这体现在两个方面：第一是原型产品的搭建上，技术出身的创始人能更快、更出色地实现一些idea，这个时候通常要有一个MVP(minimal?viable?product)问世，快速迭代，收集用户反馈；第二是技术团队更容易找到核心竞争力，在商业创新中，要么是技术创新，要么是模式创新，而前者比较容易建立壁垒，后者更容易被模仿——同样都是实现一个idea(也就是模式相同)，但可能因为技术手段不同而最终的命运也不同。 　　什么是黑客文化？我想扎克伯格最有发言权——虽然Facebook不是YC孵化出来的。“黑客文化”并不代表“入侵别人的计算机”，这其实是个英译汉的翻译问题。“黑客文化”真正的内涵，其实没有定论，也没有必要去争论。 　　但“黑客文化”有着典型的场景：通宵写代码、啤酒罐、能量饮料满地都是、办公居住为一体，以及一个比较极端的“黑客马拉松”(Hackathon)。很不多人不理解这些程序员为什么这么拼命，但经过几十个小时的连续奋战，他们通常能从零开始实现一个既有的idea。过程中，没攻克一个bug，对他们来说都是“心仪已久的姑娘同意出来一起吃饭”一样的兴奋。 　　从一人团队到100亿美元公司 　　这里说的是YC有史以来孵化过的最成功的一家公司：Dropbox。相信很多人都用过，虽然在国内的网络体验不是很好。其创始人Drew?Huston当初申请YC时只有自己一人，但Dropbox现在已经是一家100亿美元的公司了。 　　当然，在加入YC后，Drew?Huston经人介绍找到了其他创业伙伴。这里要简单提一下，当一个创业团队加入YC后，除了能获得YC提供的1-2万美元不等的种子资金外，更为重要的是技术与人脉资源。YC每一期的创业团队之间会互相帮助，包括相互使用对方的产品，帮助介绍联合创始人，甚至团队之间互换联合创始人。 　　就好比找对象：一般来说都是生活中自然相遇、相爱，但也可以通过中间人介绍、撮合。当然，交换女朋友是不可能的。这在YC创业营中，是司空见惯的行为：一个团队的联合创始人由于个人兴趣的转移或其他原因，从一个项目离开加入到另外一个项目中。 　　有了Dropbox作为标杆，YC后来的项目都在力争成为下一个Dropbox。但不是每个项目都能顺利毕业，有一半多的创业团队最终都会面临淘汰。最终成功取得天使轮融资或A轮融资的，只是凤毛麟角的几个项目。 　　很多伟大的idea都是临时想出来的 　　前一段时间，亚马逊[微博]以10亿美元的价格收购了游戏视频网站Twitch。要知道，Twitch这家公司也是出自YC。但是，这个团队之前做的根本不是这个项目。2006年，简彦豪的Kiko在线日历项目获得了YC的5万美元投资，但只有由于Google也推出了类似的产品，因为他们决定放弃这个项目，并在eBay[微博]上拍卖了Kiko的源代码。 　　此后，简彦豪跟创业伙伴一起讨论再做个什么项目。在跟YC的创业者交流过以后，他们准备做一个直播的视频播客(视频分享)，叫做Justin.tv。对此，Paul?Graham又