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国投电力:2010年度社会责任报告 2011年04月20日 01:21来源：凤凰网财经 字号:T|T 0人参与0条评论打印转发 国投华靖电力控股股份有限公司 2010 年度社会责任报告 一、 前言 一、社会责任观(企业社会责任，是企业与关键利益相关方的关系、价值观、 遵纪守法以及尊重人、社区和环境有关的政策和实践的集合，是企业为改善利益 相关方的生活质量而贡献于可持续发展的一种承诺。企业社会责任包括四个方 面:一是良好的公司治理和道德标准，主要包括遵守法律、道德准则、商业伦理 等;二是对人的责任，主要包括员工安全、平等就业、反对歧视等;三是对环境 的责任，主要包括保护环境质量，应对气候变化和保护生物多样性等;四是对社 会进步的广义贡献，如参与社会公益事业、消除社会贫困等。) 二、国投华靖电力控股股份有限公司(以下简称“公司”)2010 年度社会 责任报告，着力阐述了公司秉持“为出资人、为社会、为员工”的企业宗旨，是 本公司服从国家大局，落实科学发展观，构建社会主义和谐社会的具体行动，也 是本公司主动融入世界发展历史潮流，追求卓越的自觉行动，必将有利于进一步 加强与社会各界的广泛沟通，促进公司内质外形建设。 三、本报告系统总结和反映了公司在 2010 年度生产经营过程中，坚持以人 为本的科学发展观，在保护股东和债权人的利益、保护职工的合法权益、保护利 益相关方的权益、保护环境、支持社会公益事业等方面所履行社会责任的实践; 评估社会责任履行情况，查找差距，制定整改措施。 四、本报告根据上海证券交易所《关于加强上市公司社会责任承担工作的通 知》、《上海证券交易所上市公司环境信息披露指引》及《公司履行社会责任的报 告的指引》的规定，以及联合国“全球契约”十项原则、全球报告倡议组织(GRI) 《可持续发展报告指南》(G3)，结合公司在履行社会责任方面的具体情况编制。 二、企业价值观 公司宗旨:为出资人 为社会 为员工 公司愿景:打造国内一流电力上市公司 公司核心价值:和谐为本 创造财富 科学发展 公司精神:创新发展 追求卓越 经营理念:科学谋划 精细经营 合作理念:诚信 共赢 三、企业发展战略 公司坚持内生增长和外延扩张并重的发展模式，实现持续快速发展，把公司 打造成为电力行业的绩优蓝筹上市公司; 依托控股股东的资源优势，借助资本市场，推进和加快公司发展，不断强化 水火互济、区域布局的竞争优势; 在充分发挥投资控股管理优势的基础上，进一步加强专业化管理，形成项目 管理和职能管理的点面结合、相互支撑的管理模式，促进公司持续健康发展。 四、2010 年度履行社会责任的实践 一、股东和债权人权益保护 1、公司治理结构 公司按照《公司法》、《上市公司治理准则》、《上市公司股东大会规范意见》、 《上市公司章程指引》和《上海证券交易所股票上市规则》等相关法律法规的要 求，不断完善公司法人治理结构和内部管理制度，制定了《章程》、《股东大会议 事规则》、 董事会议事规则》、 监事会议事规则》、 董事会专门委员会实施细则》、 《公司总经理工作细则》等规章制度，积极开展规范运作。 1) 股东大会:公司股东大会职责清晰，有明确的《股东大会议事规则》并 得到切实执行，有方便社会公众投资者参与决策的制度安排，在重大事项决策中 多次采用网络投票制。公司历次股东大会的召集、召开程序符合相关规定;股东 大会提案审议符合法定程序，能够确保中小股东的话语权。 2) 董事会:公司董事会职责清晰，有明确的《董事会议事规则》、《独立董 事制度》等相关内部规则并得到切实执行。公司董事会有九名董事，其中独立董 事三名，其余六名由控股股东推荐。公司董事均为兼职董事，各董事在专业方面 各有特长，勤勉尽责，能够在公司重大决策方面形成正确决策。公司董事会下设 薪酬与考核委员会、战略委员会、提名委员会、审计委员会，各委员会建立了明 确的议事规则。 3) 监事会:公司监事会职责清晰，有明确的《监事会议事规则》并得到切 实执行。公司监事会有六名监事，其中职工监事两名。全体监事切实履行职责。 4) 经理层:公司经理及其他高级管理人员职责清晰并正确履行职责。公司 制定有《总经理议事规则》。公司现任总经理层由控股股东推荐，董事会选举产 生。公司经理层能够对公司日常生产经营实施有效控制，董事会与监事会能够对 公司经理层实施有效的监督和制约，不存在“内部人控制”。公司经理层等高级 管理人员忠实履行职责。 5) 内部控制情况:公司建立了较为完善的内部控制制度，其中包括《公司 章程》、公司治理细则以及公司具体管理制度等，内容涵盖财务管理制度、重大 投资决策、关联交易决策和其他内部工作程序等。公司基本建立了有效的风险防 范机制，基本能够抵御突发性风险。公司全面推进实施“管控体系”，提高对投 资企业的专业化管理