配送中心组织结构及部门设置.pptVIP

第一章 测验 1、配送的概念 2、配送中心作业流程 3、拟定配送计划应该考虑的因素 4、拟定配送计划的主要依据 5、配送计划决策包括哪些内容 配送中心的组织结构和岗位设置 1、 组织结构的概念： 所谓组织结构就是由分工协作，领导隶属关系贯穿起来的若干组织机构的整体。 ◆ 组织机构是构成组织结构的要素，部门是组织机构的类型。 2、组织结构的作用 （1）科学合理的企业组织结构能使每个工作人员了解自己的地位和作用，明确自己的职责和权限，有利于在方向明确的前提下发挥每个人的积极性和主动性， （2）把分散的、孤立的力量结合成为集体的力量，从而为企业作出更大的贡献。由于这种结合起来的力量远远大于分散的，孤立的力量的简单相加，因而为企业作出的贡献将更大。 一般的讲，合理的组织结构具有以下特点： ●它是适应经营管理需要的； ●它的职责是明确划分的，工作是各负其责的； ●它的内部沟通是双向的，但指挥调度是单向统一的； ●它的形式是严密简化而富有弹性的。 1、配送中心组织结构的类型 2）产品型组织结构（配送中心产品多样化）? 3）区域型组织结构 对于经营范围分布很广的配送中心，应按区域划分部门，建立区域型组织结构，即将某一特定地区内的配送活动集中在一起，委托给一个管理者去管理。 2、配送中心的部门设置 课堂练习 说说下面作业属于哪个部门负责？ * * 1）职能型组织结构 退货作业部门 财务管理部门 营业管理部门 运输部门 流通加工管理部门 配货部门 储存管理部门 采购或进货管理部门 说明 部门 订货、采购、进货、验收等 货物堆码、保管、提取、养护等 出库货物的拣选、组配 包装、加工 制定合理运输方案、货物送交客户、配送完成确认 接收和传递客户的订货信息、送货信息，处理客户投诉，受理客户退换货请求 核对单据、协调控制监督整体配送活动、管理各种收费发票和配送收费统计、配送费用结算等 安排车辆回收退货商品，再集中到仓库的退货处区，重新清点整理、妥善处理 分拣 保管 验收 包装 处理客户投诉 配送费用结算 堆码 订货 养护 加工 拣选 制定运输方案 回收退货商品 课后作业 分别画出：职能型组织结构图、产品型组织结构图和区域型组织结构图 *