采购成本控制供和应商管理周云.pptVIP

供应商关系策略 供应商管理做好的”八字方针” 选择﹑认可﹑评估﹑激烈 分类(经典的四分法) 减少(供应商数目) 开发(有潜力的新供应商) 扶持(优秀的供应商) 采购流程优化的三个四 四分开(不构成利益同盟) 申请人 采购人 收货人 付款人 * 供应商战略制定过程 高 高 低 价格 技术 标准化（基础性生产材料） 最大限度利用杠杆作用 标准化 固定规模 减少交易 全球采购 市场开拓和研究 战略化（核心部件） 战略联盟 供应商设计、采购参与 双赢模式检讨 供应商发展 外包（办公用品、间接材料） 简化获得流程 减少活动 减少交易 降低交易成本 系统合作 专业化（专业化控制的元件） 伙伴关系 全球采购 供应商生产能力 供应商设计、采购参与 执行标准化设计 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 多因素比较选择供应商 符合或超出质量目标 产品规格，图样， 技术指标等 送样检查，考察产品质量稳定性 价格优势 供应商三方价格比较 价格分析 服务体系 完善的售后服务(保修，及时反馈，投诉处理) 简洁快速顺畅的物流系统 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 讨论--如何建立供应商选择模板 一般 杠杆 瓶颈 战略 质量 成本 交货 创新 技术 服务 社会责任 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 供应商开发与认可流程 前期书面调查 产品认证 现场评审 供应商体系认证 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 供应商认可-供应商体系认证 不合格项纠正要求 不合格项描述 时间要求 供应商确认 纠正措施验证 供应商体系认证结束 可以接受 有条件接受 临时接受 不能接受 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 进料检查(批检，免检等) 根据进料的频率，特性设定来料检查方案 在供应商处进行出货检查 供应商生产现场进行定期审核 考察产品生产能力，生产的稳定性，库存等 检查供应商控制质量的管理能力，原材料的进厂情况等 考核供应商绩效 定期与供应商回顾以往状况，促使供应商改进 年度全面考核供应商业绩，对供应商进行分类 正常商务中的供应商管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 总体采购协议 质量协议 成本目标协议 电子商务协议 正常商务中的供应商管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 总体采购协议 双方同意合同年内的商业合作 合同内表明采购方的基本要求 合同年内的采购份额 供应商的生产周期 产品保证期 正常商务中的供应商管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 质量协议 产品标准，IQC 接收标准(PPM，AQL) 提供可靠性实验数据 工艺控制标准(SPC) 原材料来源及要求 正常商务中的供应商管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.