岗位调整审批工作流程.docVIP

岗位调整工作流程 目的：为了使岗位纵向和横向流动工作流程更加规范。 使用范围：本工作流程适用于申请向岗位要求较高的岗位调整的员工。 流程／流程说明 流程环节 责任部门 本环节具体职责 1 申请部门及调整后的部门 由部门按表格内容填写岗位调整申报表，写明调整岗位的理由及调整的岗位，调整后部门负责填写岗位调整申报表中拟调薪资标准一栏，申请部门及调整后的部门分别签署意见后转综合办公室审核。 2 综合办公室 由综合办公室根据部门所申报的人员情况，核实申请部门及调整后部门的现岗位编制情况及工资预算执行情况后，报主管领导。 3 主管领导 主管领导审批。 4 综合办公室 1、同意部门申请，综合办公室通知部门，做好相应的岗位考核准备。 2、不同意部门申请，综合办公室通过电子邮件通知部门经理，并将申报表存档，此项工作结束。 5 申请部门及综合办公室 申请部门组织，综合办公室参加，对申报人所调整岗位标准进行考核。注：综合项目是指工作业绩、出勤情况等。 6 综合办公室 综合办公室根据考核结果确定员工所调整岗位的薪酬标准。 7 综合办公室 综合办公室拟岗位调整请示，内容写清现岗位及工资标准、拟调整的岗位及薪资标准和理由。拟好后附考核材料上报主管领导审批。 8 综合办公室 按照审批文件办理相应的手续，审批文件留存综合办公室，待年底统一存档。执行从批准月份的次月起调整。  部门 姓名 岗位 入职时间 调整内容 由 部门 岗位调整到 部门 岗位 现薪资标准 岗位 拟调薪资标准 岗位 绩效 绩效 　 　 调整岗位理由 　 申请人签字确认 年 月 日 申请部门意见 年 月 日 调整后的部门意见 年 月 日 综合办公室意见 年 月 日 主管领导意见 年 月 日 岗位调整申报表 开始 1、部门填写岗位调整申报表。 2、综合办公室核实，签署意见。 3、主管领导签署意见。 4、综合办公室根据主管领导批复的意见进行下一步工作流程。 5、申请得到批准后，综合办和部门组织笔试和实操以及综合项目考核。 6、综合办公室根据考核成绩确定调整岗位的薪酬标准。 7、由综合办公室拟岗位调整请示，并附考核成绩上报主管领导审批。 8、按批复意见办理相关手续。 结束 注：在同一部门内进行岗位调整的，调整后的部门意见一栏不需填写意见。