年终总结和年后计划.docxVIP

年终总结及年后计划 当日历撕落得只剩下最后一页，一年的时间就这样在不知不觉，悄无声息中度过了，崭新的一年又开始了。在这一年里，我们用五米钢尺量出了满天霞光，用计算器敲打出了万颗星辰;我们守着一份愉悦，一份执着，一份收获。现将个人在这一年里的工作体会总结如下：（两个阶段） 第一阶段上半年：自从接手地铁这个大项目，我被任职在项目部，作为预算员的我刚开始怀揣着忐忑的心理，主要负责的是现场签证和联系单。随着第一份联系单图纸的下发，根据要求按图计量，及时与项目负责人沟通，自己算漏了的部位造成工程量的差距，当然设计图纸上面说明得很清楚，但是文字的阐述能力是有限的，我们的空间及结构想象力也是匮乏的，所以当火红的太阳高高挂在天空，到现场增添更多的想象力及深层次的理解设计说明内容，甚至有的需要多次到现场核对后找出了原因。这是工程结算极其重要的一点。 当然，计量之后，接着就是套价，根据合同依据，向总包讨教软件里如何设置下浮率，备注以及一系列表格如何填写等问题，其实一开始得知需要这么多资料的时候，我心里是恐慌的，也许接受新事物都会有这种感觉吧，当然还是一步步按照他们的要求，结合自己的实际情况，对比如何利于我们的状态下，形成一份完整的联系单。 但这并未结束，这只是第一步，总包首先需要签字审核，这是考验细心的环节，哪怕是一丁点的小问题都需要重新修改。有时因为一个格式的改变，一份联系单就改了不下三四次，甚至五六次。然而，最重要的是现场监理的审核，对于经验资深的他们来说，对于每一个计算式的每一个数据是怎么来的，都需要清清楚楚的，解释得天衣无缝，才能过得了关。有时只是为了多争取一点点工程量，就寻找更充分的证据解释，或是因为一个数据多次修改，也许有的今日已经说服，明日看了又觉得不妥，又得全力解释。当然，有的时候自己考虑的不周全，他们也会悉心教导指正，也能从中增长可能遗漏的部分和相关的施工工艺，以便下一次遇到相似问题的可以迎刃而解，从中明白工程中所计量的每一个数据必须有根有据，得以说服。这完全是处??一个监理勘察现场有空的情况下，有的时候一个人听多了解释也会腻的，所以，一个恰好的时机也是非常关键的。 当然，不是每一次的联系单图纸都能先如期到达我们的手中，有时先从项目经理口中得知，先计量套价，现场查看，但上报时需要的是一整套完整的资料，不然他们是不会接收的，少不了催促设计师下发通知单，审查表，洽商单，会议纪要、工联单以及图纸等等一系列的资料，现实是残酷，这对于在他们眼中还是一个小姑娘的我，更是难上加难，也许一次两次，都只是敷衍，没个三次或是亲自上门，都只是还是敷衍。他们又在现场积极配合施工，每天早出晚归，有的时候，真的是欲哭无泪的感觉，但功夫不负有心人，该解决的问题还是要解决，只有不断的催促，多次亲自去设计院讨教问题及查找资料以便完成工作。这只是第一种设计联系单，流程到这并未结束，后来，又出现了一个监理审核单，这是在确定量的情况下，对于量价的综合审核，对于套价的是否合理性，另一个监理也参与核查，有的重新组价的，需要解释具体的施工工艺和材料的信息价，对于这方面不足的我，有些需请教下项目经理和成本预算部经理之后，再给监理作解释。等通过这层层关卡，再将这份联系单交还给总包交于业主代表处签字，签完字后在由我去设计院盖章签字交于总包，最后由总包交于业主处。等待业主处审计，这才是目前完整的流程。 然而不是所有的联系单都是设计院所出，有的需要我们反出给设计院，然后下发洽商单，接着是设计通知单。对于这种联系单，需要在项目经理的指导下，结合现场实际情况，设计院给出的范围内，做出有利于我方的变更。等接到通知单再开始上面的流程。 第三种变更就是立项变更，这完全是我们施工方提出来的变更，这就需要在一般的流程前面多走一个流程，我们需要提交完整的联系单给总包后，需要多个这样的联系单后，才会组织业主代表参加并同意的情况下形成一个会议纪要作为依据，接着才能走前面设计联系单的流程。 当然，上报工程款也是我的任务之一，每月的二十号左右，项目经理结合实际完成工程量给我一个数据，我按照中标文件清单项目内容，按部位分部分项工程进行编制，以工料分析，定额材料为依据，按照一定表格样式，形成一个数据表格汇总，上报总包单位。 同时，因为我长期在项目部，更便于协助之前的成本部上交发票于三分财务处，在他们做好备份之后发票交由我处，做好记录，一一核查资料是否齐全，电子版收货单交于总包物资部，填好单子交于总包两位领导人核查签字，备案，最后交于财务处，有任何问题，我再反馈于成本部，修正更改，积极协接他们资金付款情况，更好完成资金计划付款流程。每次的签字，他们总是以现场施工完成为条件，这说明工程内外协接合作，相辅相成，共进退是多么重要。 第二阶段下半年：地铁已接近尾声，因协助人工工资的结算，需要同施工员一同现场量尺寸，每个