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一汽轿车绩效管理基本框架与思路;绩效管理报告将主要包括四方面的内容;第一部分：关于现存问题的分析判断 第二部分：绩效管理战略问题的初步框架 第三部分：绩效管理机制的初步框架 第四部分：下一步的重点;关于当前绩效管理体系的基本情况;当前体系中以下问题开始出现;当前的绩效考核并未能充分和管理者日常管理行为有效结合起来;公司形成了比较全面的成文制度，但执行效果差;由于考核不能与岗位职责紧密结合，现有考核结果无法明确指出被考核人的成绩与不足;绩效考核在激励与员工能力发展方面的作用受到限制;考核不利给一汽轿车人力资源管理增添着新的管理风险;问题产生的根源决定方案解决的思路;第一部分：关于现存问题的分析判断 第二部分：绩效管理战略问题的初步框架 第三部分：绩效管理机制的初步框架 第四部分：下一步的重点;缺乏对绩效管理战略???题的分析，简单划一的考核方式是许多考核改革失效的原因;绩效管理战略问题的沟通;准确、严格、关键的指标体系优于模糊的、面面俱到的指标体系;绩效管理体系基于对企业战略目标的层层分解;第一部分：关于现存问题的分析判断 第二部分：绩效管理战略问题的初步框架 第三部分：绩效管理机制的初步框架 第四部分：下一步的重点;一汽轿车绩效管理体系主要采取平衡计分卡和工作目标设定相结合的方法;静态考核与动态考核;考核层级关系;静态考核基本流程;静态考核基本流程;动态考核基本流程;动态考核基本流程;关于绩效奖金的建议;关于绩效奖金的建议;关于绩效奖金的建议;奖金计算的基本方式;奖金发放（静态）;奖金发放（动态）;绩效考核结果应用（静态）;考核委员会的设立;考核委员会的设立;考核委员会的设立;绩效考核投诉中心;第一部分：关于现存问题的分析判断 第二部分：绩效管理战略问题的初步框架 第三部分：绩效管理机制的初步框架 第四部分：下一步的重点;下一步的重点