人员年度绩效考核表-IE.docxVIP

《人员年度绩效考核表》工 号考核区间年 月∽ 年 月姓 名岗 位工艺工程师评价人分类评价内容配分得分权重系数岗位工作1根据企业实际情况，对产品图进行工艺审查，保证产品经济性、现实性和可行性。970%2参与新产品开发的先期策划工作，根据产品图纸、技术规范、控制计划明确关键、重要工序，负责新产品工艺过程设计，包括工艺编制，过程质量控制策划等。93编制工艺流程图，对过程的加工、流转路线、储存、检验点作出规划。94现场工艺改善工作，不断优化工艺流程。95新产品试制的跟踪工作，确保新产品试制成功。96解决产品试制及批量生产中的技术、质量等问题，确保工艺文件符合现场生产需求。97参与公司各类质量评审，并提出建议。88新进员工生产工艺知识的培训与考核。8工作态度1人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。520%2表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。53工作自觉性、积极性;对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。54对上级指示、决议、计划的执行程度。5出勤率1迟到、早退210%2事假23病假24旷工25其他2评价得分1.岗位工作： 分;2.工作态度： 分;3.出勤率： 分 总得分： 分审核/日期： 批准/日期：《人员年度绩效考核表》工 号考核区间年 月∽ 年 月姓 名岗 位工装开发工程师评价人分类评价内容配分得分权重系数岗位工作1外来文件的接收和管理工作970%2参与新产品开发的先期策划工作，设计开发新产品加工过程所需的工装夹具、专用量具等。93根据顾客提供的技术文件及工艺验证过程中的输出结果，对工装夹具、量具等进行整改、完善。94解决日常生产中出现的技术、质量问题，对现有工装夹具进行整理并提出改善意见，提高效率和易用度。95对新工装夹具的验收工作，验证新工装是否符合设计要求，所生产产品是否达到预期的技术目标和质量要求。96参与新产品试制的跟踪工作，确保新产品试制成功。97参与公司各类质量评审，并提出建议。88新进员工的入职培训与考核。8工作态度1人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。520%2表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。53工作自觉性、积极性;对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。54对上级指示、决议、计划的执行程度。5出勤率1迟到、早退210%2事假23病假24旷工25其他2评价得分1.岗位工作： 分;2.工作态度： 分;3.出勤率： 分 总得分： 分审核/日期： 批准/日期：《人员年度绩效考核表》工 号考核区间年 月∽ 年 月姓 名岗 位设备主管评价人分类评价内容配分得分权重系数岗位工作1设备管理，制定设备的管理制度，并积极参与新设备的验收工作。770%2合理安排设备维修工的工作，确保维修工作能满足车间生产的需要。73公司的设备巡检工作，及时发现问题，处理隐患。74负责控制维修费用、配件及其他成本费用，做好生产设备的备品备件申购、制作等日常工作。同时对车间能源浪费现象进行监督、检查和指导。75认真做好设备台账和履历表的填写，为设备项修、大修理提供依据。76负责公司所有设备操作维护规程的编写，并负责对操作工进行培训考核，对设备的一级保养、TPM等活动进行指导、监督、检查。77按设备保养手册和设备说明书制订设备维护保养计划，并按计划安排、实施保养工作，确保保养实现率及保养效果达标。78负责对新进员工进行设备维护保养工作的培训和考核。79负责机床Cm值得定期测定，并对测定结果做出评估。710做好预防性保养、维护工作，解决疑难故障，降低公司总停机工时及设备原因造成的总报废量。7工作态度1人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。520%2表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。53工作自觉性、积极性;对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。54对上级指示、决议、计划的执行程度。5出勤率1迟到、早退210%2事假23病假24旷工25其他2评价得分1.岗位工作： 分;2.工作态度： 分;3.出勤率： 分 总得分： 分审核/日期： 批准/日期：《人员年度绩效考核表》工 号考核区间年 月∽ 年 月姓 名岗 位设备维修工评价人分类评价内容配分得分权重系数岗位工作1服从工作安排，积极抢修设