企业员工激励制度探讨参考文献的读书笔记.docVIP

余兴安《激励的理论与制度创新》：关于公务员的激励因素的考察，从2002年9月到次年的6月，分别对东、中、西部的广东、黑龙江、湖北、新疆、云南5个省、自治区的公务员进行问卷调查，共获有效的问卷共666份，其中原始数据有9990多个。这次调查的样本主要涵盖普通、乡(科)级、县(处)级、司(厅)级4个层级的公务员，大体上能够反映出我国不同级别公务员所受到的激励的现时状况。调查的方法主要就是在所列出的20个激励因素之中，选择出自认为主要的10个激励因素，并将10个因素排序。最终统计的结果显示出所呈现的所以激励因素中，公平的竞争，较多的职位晋升处于第三位的位置。依照马斯洛需要层次的理论现实，只有人的最迫切的需求才是激励公务员并使其产生积极行动的最主要原因及动力。如果要调动公务员的积极性，最重要的方法便是分析目标人群的需要，然后通过满足他们正在追求的那个需要或是最迫切的需求来对其加以激励，这样才是最有效的方式。以上充分说明了在我国最有效的激励方法便是职务的晋升。在地方政府中，职位有限、论资排辈的现象较为严重，但同时各级政府也在不断地探索用人机制方面的改革，越来越重视对年轻干部的培养和提拔。让年轻干部和真正有能力的公务员及早地被组织所重用，以此来激发地方公务员的工作热情和积极性。 ① 企业员工激励制度探讨 参考文献的读书笔记 ?? 1.赵永健,赵恒泰??激励的理论与实践—论我国企业激励的理论、机制与方法 ???????????????? 社会心理科学???2006年第2期 概要: 文章首先阐述了激励与激励理论,应用这些理论引申出激励机制的建立,借鉴国外的激励机制成功并结合我国的实际国情,建立我国的激励机制,提出了充分调动企业员工工作积极性,增强企业活力,以及促进企业蓬勃发展的社会主义企业的激励模式、措施与方法。 摘要： 1从静态上看,激励是指能够激发人们长期努力工作的内在动力因素,是激发其行为,指明方向和强调坚持某种行为的力量,即激励等于激励因素;从动态上看,激励是指通过不断满足员工的需要,来调动积极性的管理方法。 2?激励理论的基本观点是:人的行为是有一定动机，而动机来自人的需要;通过对不同需要的满足,引导或限制达到调动员工积极性的目的。 3?内容型激励理论：马斯洛的需要层次理论,它是从心理学的角度来研究人需要,认为只有需要才是引发行为的最初的源泉,并把人们的需要分为生理、安全、社会、尊重及自我实现五种;麦克里兰提出的成就需要理论,认为人的需要有成就、权力和合群三种,其中最主要的是成就需要,并强调对高成就需要的人进行培养的重要性;赫兹伯格的双因素理论,它把企业中的有关因素分为满意和不满意两个因素,前者有激励作用,叫激励因素,后者只影响员工情绪,不起激励作用,因此叫做保健因素。 4?过程型激励理论:这类理论的重点是研究人的动机的形成和行为目标的选择,它包括弗鲁姆提出的期望理论,该理论是研究人的期望与行为积极性的关系,其数学公式为:激励水平=目标效价×期望概率;再有亚当斯提出的公平理论,认为人的公平感来自一种社会比较。 5?国际企业界普遍肯定并应用的“7S”模型,它既全面地、系统地把握了,又简明有效地概括了企业成功的几个基本要素(1)战略“Strategy”,指一个企业对有限资源的获:取和分配的行动与计划(2)结构“Structure”,指一个企业的组织方式(3)制度“Systems”,指信息在内部传送的程序和形式(4)人员“Staff”,指在企业内部重要人事分类的详细内容(5)作风“Style”,指主要领导人员达成目标所采取的方法,也包括组织的传统作用(6)技能“Skill”,指主要管理人员或整个企业的独特能力(7)最高目标“Super?ordinate?goals”,指组织灌输给企业成员的指导观念和组织目标。 6?“三步”激励法是现任华信惠悦咨询公司大中华区总裁暨资深首席顾问黄世发先生在2005年提出来的。（1）首先给企业树立一个外部榜样,供自己学习,迅速建立起自身的管理体 系,(2)在企业改制和建制的过程中,各部门要积极配合人力资源部,共同参与制度的制定。(3)在制度的订立及实施过程中,与上下左右随时沟通更是十分必要的。 2 ? 陈霞?关于企业激励机制的探讨??天津市经理学院学报??2006年12期 概要： 文章总结出目前我企业激励机制存在的问题，如企业领导与员工思想观念的错位，薪酬分配制度与员工贡献不对等，缺乏长期的激励手段；再结合完善激励机制的必要性，从而作者对我国完善激励机制的几点建议：政府营造良好环境，企业制度适宜政策，将激励机制与绩效考核制度相结合。 摘抄： 1?在传统型企业中,企业的领导认为员工对上司的“忠诚度”远重要于员工本身的工作能力和效果，这种企业的“激励机制”所激励的不是员工的工作热情,而