机关部室绩效考核标准.docVIP

综合事务部考核标准 项目 考核内容 评分标准（满分100分） 安全 管理 安全生产基础建设 完善安全管理制度、完善安全生产责任制、设置安全组织机构及安全管理人员、建立安全生产台帐。出现不符合情况，每项扣0.5分。 加强安全生产控制 定期组织安全专项活动、定期开展安全生产检查和隐患排查、组织安全生产例会、督促落实安全教育培训。出现不符合情况，每项扣0.5分。 完善安全应急管理 完善应急处置预案、编制应急演练计划、定期开展危险源评价控制活动。出现不符合情况，每项扣0.5分。 设备 管理 完善设备基础管理 完善设备管理制度、制定设备操作规程、落实设备购置、报废及大修审批程序、建立设备台帐、编制设备管理计划。出现不符合情况，每项扣0.5分。 加强设备使用控制 定期组织设备管理检查、定期组织设备盘点。出现不符合情况，每项扣0.5分。 完善设备数据分析 定期汇总设备报表、落实故障停机率考核、组织落实车辆成本考核，完善设备运营分析。出现不符合情况，每项扣0.5分。 法律 事务 合同管理 按规定进行合同审、建立合同台帐、或法律纠纷案件卷宗。出现不符合情况，每项扣0.5分。 案件管理 按规定建立健全法律纠纷案件预防机制；发生法律纠纷案件后，未按规定组织落实相关人员及时处理；出现不符合情况，每项扣0.5分。 公文 档案 规范公文格式 内部发文、收文格式内容，要达到公司公文规范性要求，出现不符合情况，每项扣0.5分。 公文处理 公文处理时间要符合公司相关要求、并及时建立公文电子档案。出现不符合情况，每项扣0.5分。 信息 宣传 稿件报送 对部门报送稿件进行初步审核，并及时完成上报。出现不符合情况，每项扣0.5分。 稿件统计 按期对各部门投稿、中稿稿件进行统计，出现不符合情况，每项扣0.5分。 信访 管理 机构健全，信息畅通 建立健全部门管理小组,定期研究信访工作；设置专兼职信访工作信息员，职责明确，联系畅通；出现不符合情况，每项扣0.5分。 开展信访隐患排查调处和上报工作 落实动态排查上报制度，遇有重要、紧急、异常信访信息及时上报；出现不符合情况，每项扣0.5分。 开展信访专项活动 按照分公司工作安排，及时开展各类信访专项活动，内容翔实、资料齐全。出现不符合情况，每项扣0.5分。 人力资源部考核标准 项目 考核内容 评分标准（满分100分） 综合管理 员工考核 定期组织员工考核，考核过程公正、公平、公开，程序完备、合理；考核内业资料完整、规范，建立和完善员工考核档案（包括考核记录、考核结果、反馈和面谈记录等）；严格按员工绩效考核等级兑现绩效工资；出现不符合情况，每项扣0.5分。 劳动关系管理 按规定程序及时与员工签订、续签、解除或终止劳动合同，台账规范；特殊工种人员持证上岗，建档管理；出现不符合情况，每项扣0.5分。 考勤管理 按规定做好员工考勤的收集、整理；按规定对员工请销假手续进行审核；出现不符合情况，每项扣0.5分。 党务纪检监察 思想政治工作 有针对性的开展思想政治工作与研究，按要求完成党员干部远程教育学习。出现不符合情况，每项扣0.5分。 党风廉政建设 落实党风廉政建设责任制及纪检监察和效能监察工作，做到有制度、措施、检查、专人负责；做好厂（政）务公开制度的落实；定期组织政治理论字习；出现不符合情况，每项扣0.5分。 创建工作 创建活动 制定精神文明创建活动方案、按方案步骤定期组织专项创建活动；出现不符合情况，每项扣0.5分。 工会活动 根据公司工会工作精神，定期组织各种竞赛、文体活动；出现不符合情况，每项扣0.5分。 员工培训 规范员工 培训 完善员工培训程序、加强培训过程管理、对部门培训材料进行审核、指导；出现不符合情况，每项扣0.5分。 计划财务部考核标准 项目 考核内容 评分标准（满分100分） 财务 综合管理 制度落实 严格执行股份公司和分公司的各项财务管理制度；严禁私设小金库；出现不符合情况，每项扣0.5分。 帐务管理 台帐登记及时、准确、完整，账实相符；按规定建立专项经费的使用台帐；严格预算管理；出现不符合情况，每项扣0.5分。 凭证管理 会计凭证真实合法；原始凭证和记账凭证制做要符合装订相关要求；出现不符合情况，每项扣0.5分。 物资管理 完善资产管理制度、完善物资出入库是否手续；定期组织清查盘点；出现不符合情况，每项扣0.5分。 管理控制 定期对部门财务制度落实情况进行检查、指导；出现不符合情况，每项扣0.5分。 信息分中心考核标准 项目 考核内容 评分标准（满分100分） 信息 综合管理 组织管理 完善信息管理制度、设置信息系统管理人员；出现不符合情况，每项扣0.5分。 系统管理控制 加强系统管理，定期进行