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总公司企业文化 总公司品牌绎义 总公司经营理念 总公司未来发展趋势 广州今韵服饰有限公司已有十年历史，公司除现有两大品牌（阿依莲、ALT）以外公司现也推出俏时尚品牌及阿依莲鞋店等！这是公司五年前计划推出的品牌如今也呈现在我们眼前，在推广的过程中也得到了全国代理商的大力支持和未来市场的认可，在2010年初全国也确定推出300-500家店铺，贵州省现也确定5个店铺将在2010年春季同时推出，数据还将不断刷新。 总公司预计在2011年将把总公司打造成上市公司即时将会在（中国）大陆上市股票 总公司在未来五年计划内还将继续推出童装、床上用品、内衣、家居服等！详细计划也在进行中 总公司计划在未来10年将进军中东国家把公司旗下品牌逐一推广到其它国家。相关事项及计划也在同步进行，在总公司不断发展的同时我们也做出相应的计划和行动，以便能跟上总公司步伐，我们将期待阿依莲未来十年愿景。 贵州分公司企业文化 公司简介 公司主要以直营和加盟相结合，以样板店为主体，实现加盟复制 在未来的十年将会把所代理的品牌（阿依莲）在贵州市场打造成为本区域女装品牌的典范 将本公司的营销团队打造成为具有战斗力的团队 贵州分公司发展趋势 贵阳东恒服饰有限公司现旗下品牌有“阿依莲、ALT、俏时尚”公司还将不断引进更多具有市场影响力及潜力品牌,致力于将东恒服饰有限公司打造成专业服装管理机构成为贵州服装市场职业操手。 现有三大品牌分别区分为 营销一部（阿依莲） 营销二部（ ALT ） 营销三部（俏时尚） 三个部门虽也成立不过岗位空缺还很多，希望不管是公司老员工还是新员工都能够积极努力工作为公司及个人创造更多的利益和价值，为自己的提升打下结实的基础 贵州阿依莲分公司组织架构（最新）.xls 贵州分公司营销模式 公司营销模式是集合 一个企业经营好坏的一个关键标准，就是最终营销业绩（包括销售额、市场占有率、利润、知名度等）的高低，企业的营销实力，决定了企业营销业绩的高低，一个企业的成功与失败70%是由企业的战略目标和营销策略决定的，而30%是由企业的营销组合决定的，营销战略定位是企业营销过程的核心。 深度营销（主要是整合营销） 深度营销，就是以公司和顾客之间的深度沟通、认同为目标，从关心人的显性需求转向关心人的隐性需求的一种新型的、互动的、更加人性化的营销新模式、新观念。它要求让顾客参与公司的营销管理，给顾客提供无限的关怀，与顾客建立长期的合作性伙伴关系，通过大量的人性化的沟通工作，使公司的产品品牌产生润物细无声的效果，保持顾客长久的品牌忠诚。它强调将人文关怀的色彩体现到从产品设计到产品销售的整个过程之中，乃至产品生命周期的各个阶段。 一是以市场细分法，通过企业管理体系细分延伸归纳出的市场营销模式一是以客户整合法，通过建立客户价值核心，整合企业各环节资源的整合营销模式 市场营销模式是以企业为中心构筑的营销体系，而整合营销则是以客户为中心构筑的营销体系。  贵州分公司岗位说明 ★品牌营销经理（或区域经理） 负责营销部工作的正常运作，对下属人员的管理及工作安排，定期对人员进行培训及考核工作。 整体营销部运营现况，依据总公司及品牌的运营模式拟订相应的营销策略，并交总经理或总助审批。 定期举行各项会议，了解各区域的工作情况，协助下属解决工作疑难问题。 定期回访加盟客户，了解加盟商运营情况，并与加盟商保持良好的沟通。 经常与总公司保持联系，以促进资源信息的共享。 协助，引导各区域工作人员展开工作。 对空白市场的调研，开发策划及现有资源的分析、评估。 区域督导 负责所管辖区域的市场调研开发，对意向加盟商及店铺进行审核，分析。建立健全的客户档案资料。 对加盟商进行公司经营管理理念的灌输，保持与加盟商的日常沟通，负责专卖店的日常管理及维护。 对品牌的销售周期进行管理分析，并配合营销经理（区域经理）拟订品牌推广方案，跟进执行并反馈信息。 负责新开店铺开业前的协助工作，包括店铺的选址，装修进度，开业物料跟踪及人员招聘与培训等。 针对加盟商客户销售情况，作出销售数据分析，发货、补货情况，并拟订相应的促销计划。 与数据部及库房物流人员之间长期保持协调与沟通，了解到货情况、库存情况、客户发货情况等 定期对工作进行总结报告区域经理，包括周计划总结，月计划总结，出差计划及申请，出差报告等。 定期的店铺巡查，并作出反馈。店铺所出现问题的更进与解决。 产品知识及文化 阿依莲产品文化 产品知识.doc page* My pink kingdom 我 的 粉 色 王 国 贵阳东恒服饰有限公司 阿依莲员