绩效考核表得分计算MicrosoftOfficeWord文档.docx

疑难解答： 绩效考核评分与绩效工资有什么关系？ 绩效考评评分是通过“考核成绩与奖金系数对应表”实现绩效考核与薪酬的结合应用，评分结果对应的奖金系数与绩效工资以及部分奖金挂钩，最终发挥奖惩激励的作用。 如何进行绩效考核评分？ 绩效考核表评分包括自评评分和上级评分。 1）员工自评时，分别对自身的业绩考核和行为考核两部分进行评分，提交给直接上级进行上级评分环节； 2）上级依据相关部门提供的参考数据、信息及员工在考核期内的表现情况，对其进行上级评分。 评分结束后，根据评分的计算方法得出最终的绩效考核得分，再提交给人力资源部进行汇总、整理及核算工资。 企业按照本公司绩效考核制度规定的期限，由人力资源部负责发放并回收《绩效考核表》，开展员工自评和上级考评，得出考评分数。在计算考核分数时，一般会按照自评与上级评各自所占权重进行换??，如自评与上级评分的比例为20%：80%，也就是说员工评分占考核分数的20%，上级评分占考核分数的80%。 【案例说明】 下面以财务经理李四的绩效考核表为例，将详细介绍如何计算考核分数。在计算之前，首先需要规定占比标准，按照绩效考核管理制度规定： 员工自评与上级评分的占比为20%：80% 业绩考核与行为考核的占比为80%：20% 具体计算步骤，如下所示： 财务部经理考核评分表（月度） 被考核人：李四 考核期间： 2013年01月 姓名王五岗位财务经理业绩考核序号考核项目权 重指标要求评分等级得分自评上级结果1财务报表审核报送10%财务报表在规定期限内报送，无差错按要求完成，10分 报表延时或错报，0分1010102财务分析10%每月7日前按标准出上月财务分析报告按要求完成，10分 按时提交报告，但报告质量采信度一般，5分 延时提交或报告不予采信，0分10563财务预算管理10%每月1日出本月预算，预算费用与实际费用误差率在5%以内按要求完成，10分 制定预算，误差率在5%-10%，5分 误差率超10%或无预算，0分5554合理避税额10%在法律范围内不高于同等规模水平按要求完成，10分 纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠政策，0分1010105财务核算10%每月25日前完成财务核算，无差错按要求完成，10分 个别差错，不影响整体数，据5分 严重差错，0分51096财务资金筹划10%资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流按要求完成，10分 资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平，5分 资金断流或使用成本高于银行利息，0分1010107财务体系流程建设及培训20%财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善90%以上，20分 财务体系完善80%-90%，10分 财务体系完善度低于80%，0分1010108财务信息管理10%资料齐全，无外泄按要求完成，10分 资料丢失或外泄，0分1010109财务专业人才培养10%培养主管2名 专员2名按照要求完成，10分 缺少一名，扣3分1077加权合计行为 考核序号行为指标权 重指标说明考核评分自评上级结果1清财25%1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分1510112商业保密25%1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分2020203承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分1520194领导力25%1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献