2012年党政工作报告.doc

2012年党政工作报告 培训时间：2012年2月10日 地点：北场会议室 主讲：张东红 主讲内容：学习“三会”党政工作报告 题目：审时度势科学发展 稳中求进务实高效 为全面维护和持续提升开元品牌提供坚强政治保障 2012年，是开元公司“三年双千”阶段性目标的关键之年，攻坚之年，承上启下之年。国家“十二五”规划投资项目将进入集中建设阶段，包括我省在内的中西部地区将不断承接东部产业转移，逐步成为带动我国经济增长的新亮点。煤炭企业作为国家经济的上游产业和实体经济，其基础推动和引领经济前行作用将持续显现。但是，从宏观环境看，世界经济这几年来明显衰退并且提振乏力，国内经济也进入低增长阶段，经济形势的不确定性和风险增大。对此，我们必须保持清醒的认识，增强时不我待的紧迫感和和慢进则退的忧虑感，以“三年双千”阶段目标为核心引领，以安全与发展为主攻方向，以强化经营和提升管理为主要抓手，在科学发展中深化内涵，在稳健经营中争先进位，全力夺取 “三年双千”第二阶段的新胜利。 2012年，开元公司党委工作的指导思想是：以党的十七届六中全会和省第十次党代会精神为指导，认真落实集团公司“三会”和寿阳煤炭管理公司工作会精神，紧紧围绕公司“三年双千”阶段目标和 “十二五”发展规划，全面提升党建工作内涵。深入 推进班子、队伍、党风、和谐开元四项建设，持续强化“服务、保障、监督、协调”能力，切实发挥党委的政治核心和引领发展作用，充分彰显党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。审时度势，科学发展，稳中求进，务实高效，为全面维护和持续提升开元品牌提供坚强的政治、思想和组织保证。 围绕上述指导思想和工作目标，今年要重点抓好以下六个方面的工作： 一、狠抓安全管理，强化经营管控，千方百计增加企业效益 发展是第一要务，安全是第一责任。没有安全作保障什么事也干不成，所以任何时候都要绷紧安全生产这根弦。要着眼于实现全面安全、本质安全、持久安全，始终坚持从零开始，健全安全生产体制机制。公司各级党组织要站在讲政治的高度，在安全管理中继续做实功、谋实举、创实绩。党政工团要齐抓共管，人人讲安全、时时抓安全、事事重安全，巩固和发展公司来之不易的安全生产良好局面，实现安全生产形势持续稳定好转。要进一步强化公司经营管理，下大力堵塞各种经营管理漏洞。继续在煤质提升和降低成本上大做文章，开源节流，稳健经营，不断拓展公司的利润空间。要紧扣实际优化经营管理，以科学前瞻、管控有力的举措，进一步完善项目投资、资金管控、降低成本等方面的管理政策，积极应对可能出现的经营困 难。 ——继续抓好党管安全工作。在不断强化安全管理的组织、制度、措施、技术、人才等工作基础上，公司党委抓安全要持续发力。要从党管干部的角度和干部是安全管理主体的角度入手，严格推行安全生产“一岗双责”和“一票否决”制度，通过批评、约谈、通报等手段，推动各级领导干部安全主体责任的落实；要从落实干部走动管理要求、干部履职问责、干部教育培训和干部行为监督四个方面入手，持续健全党管安全工作制度，切实发挥党委在落实安全生产责任制等环节的关键作用；要深入推进安全宣传教育工作。围绕宣传效果、狠抓关键环节、紧密结合实际、注重引导创新，认真提炼、总结、规范和引深安全宣传教育十二法工作。继续引深班前“12·60”排查活动，持续加大“两个三”教育和“三违”帮教工作力度，不断增强公司安全宣传教育工作的实效性；要加强煤矿安全群众监督员业务培训，充分发挥群监网员安全隐患排查作用；要继续推行 “一把手主抓、职能部门分管、基层队组实施、党政工团齐抓共管，全面覆盖”的工作体制，不断提升公司质量标准化水平，巩固国家级质量标准化矿井的成果。 ——全力提高煤质售价。公司各单位要充分认识提升煤质对于开元公司持续发展的重要意义，千方百计提高煤质，千方百计提高售价，千方百计降低成本。从源头治理、生产组织、 工艺流程、运输管理等方面入手，全面提升公司煤炭的质量；选煤厂要强化内部管理，加强劳动纪律管理，严格责任落实，不断提升煤质；要健全完善相关考核奖惩机制，严格执行煤质管理奖优罚劣的制度；要与煤炭运销有关部门积极协调沟通，掌握煤炭市场信息，努力提高公司商品煤售价。提高煤质、降低成本是内功，提高售价需要强烈的公关意识和高超的公关能力。今年已经制定出相关激励政策，鼓励相关部门超常工作，为提高公司煤炭售价做出更大贡献。 ——着力强化经营管理。进一步健全和完善财务、经营、成本等各类制度，大力推行精益管理；严格各项制度的考核落实，把各单位成本目标与工资捆绑考核，挖掘内部潜力，形成目标成本的激励机制；大力开展节约型企业建设，全面贯彻紧缩原则，严格控制非生产性支出，树立“节约光荣、浪费可耻”