No Slide Title - 北大光华管理学院.ppt

* 改进措施追踪表 9，KPI的监控体系 * 考核中的人性管理原则 充分尊重每个人的人格，个性的完整 尊重员工的工作成绩，感谢员工的辛勤劳动 尊重每个人的参与权利 尊重每个人的绩效了解权利 让员工充分了解考核流程 帮助员工了解自己的不足，提出改进 摩托罗拉的人本管理 10，目标管理的 考核体系 * 公司共同目标 绩效考核办法 特定部门目标 及衡量办法 经理为员工提出 目标及衡量办法 员工提出目标及 对工作的衡量办法 双方同意 定期审核工作成果 对员工的业绩考核 审核公司业绩 剔除不适宜 目标 提供新信息 目标管理的绩效考核 10，目标管理的 考核体系 * KPI指标考核 员工KPI指标考核表 员工姓名： 考核时段： 部门： 主管姓名： ? ? ? 完全按计划完成: 出现偏差： 未按计划完成： 业务目标 行动措施 衡量方法 完成状况 完成日期 权重 目标1 20% 目标2 40% 目标3 10% 目标4 30% 完成比例 10，目标管理的 考核体系 * ABC公司员工KPI指标考核表 员工姓名：许尘封 追踪时段：Y2K第四季度 部门：人力资源部 主管姓名：刘伯平 P1. ? ? ? 未按计划完成: 出现