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关于2017年深化巴士公司机务管理工作的方案 关于2017年深化巴士公司机务管理工作的方案提要：努力实现机务工作由“被动型”管理向“主动型”管理转变、“传统型”管理向“科学型”管理转变，推动zz公司机务工作迈上一个新的台阶，提出今年深化zz公司机务管理工作的方案 源自管理资料 关于2017年深化巴士公司机务管理工作的方案 为加强营运车辆管理，控制机务工作过程，增加“合格班次”供应量，突出公司、车队、站点对车辆管理工作的时效性和连续性，努力实现机务工作由“被动型”管理向“主动型”管理转变、“传统型”管理向“科学型”管理转变，推动zz公司机务工作迈上一个新的台阶，提出今年深化zz公司机务管理工作的方案。本方案着重对车队机务行管员和站点驻站机务员的定义、职责、工作范围、工作程序、考核细则等作了明确规定。 一、车队机务行管员和驻站机务工作人员定义 1、车队机务行管员：是指由车队长提名、由公司总经理任命，专职管理所属车队线路车辆的管理人员。每个车队必须设立一名专职机务行管员。 2、驻站机务工作人员：是指改善路线车辆集中停放点的出车和修理上的需要，由车队任命、公司经理室同意，专职在所属线路站点上的修理人员。 二、车队机务行管员和驻站机务工作人员的隶属关系 车队机务行管员主要负责本车队车辆管理以及机务工作；驻站机务工作人员主要负责