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售楼部销售任务及激励制度（三） 售楼部销售任务及激励制度（三）提要：除特别声明外，新员工试用期为3个月，培训考核期一个月内无底薪，试用期无职务津贴、岗位津贴、任务奖。 更多内容源自物业服务合同 售楼部销售任务及激励制度（三） 目 的：为了合理分配劳动报酬、鼓励先进而制定本制度。 适用范围：适用于XXXX”XXXXX”的销售过程中，现场经理、销售主管和置业顾问的报酬。 一、目标任务： XXXX住宅可销售面积约为16855㎡，按此条件公司规定XXXX项目部XXXX公寓总体销售目标为：在20**年9月31日前（共约5个月），完成住宅部分15400㎡销售。按月度分解如下：（具体月度销售任务可按实际情况进行调整。） 月份 岗位 人员定编 任务定额（㎡） 5月 销售主管 2 置业顾问 8 共计 10 6月 销售主管 2 置业顾问 8 共计 10 7月 销售主管 2 置业顾问 6 共计 8 8月 销售主管 2 置业顾问 6 共计 8 9月 销售主管 2 置业顾问 6 共计 8 合计 15550 二、基本待遇： 1、各岗位基本待遇 岗位 基本待遇 综合福利 任务奖 基本奖 合计 基本工资 职务津贴 岗位津贴 小计 通讯补贴 保险补贴 现场经理 400 300 700 80 120 400 200 1500 销售主管 400 200 600 80 120 200 1000 置业顾问 400 80 480 120 200 800 2、任务奖与销售达成率挂钩； 3、职务津贴、岗位津贴、基本奖与上级考评挂钩。； 4、除特别声明外，新员工试用期为3个月，培训考核期一个月内无底薪，试用期无职务津贴、岗位津贴、任务奖。 5、非销售期无销售任务，不设任务奖。 6、如无任务期，现场经理保持任务奖。 7、如无任务期，主管底薪按900元发放；置业顾问底薪按700元发放。销售提成同意按1‰发放。 三、任务达成奖励 1、销售主管、置业顾问任务奖： 置业顾问任务奖 备注 50%以下 0 50%～60% 100 61%～80% 150 81%～100% 180 100%以上 200 每超额完成50㎡，任务奖再递增50元 2、如果小组全员完成当月任务，销售主管的任务奖再增加100元 3、现场经理任务奖： 5、6月 7、8、9月 任务达成率 任务奖 任务达成率 任务奖 50%以下 0 50%以下 0 50%～60% 150 50%～60% 150 61%～80% 200 61%～80% 200 81%～100% 300 81%～100% 300 100%～110% 400 100%～105% 400 111%～120% 500 106%～115% 500 121%～150% 600 116%～125% 600 151%以上 800 126%以上 800 三、提成奖励 1、销售主管、置业顾问基本提成： 当月任务达成率99%以下100%以上500㎡以上800㎡以上1000㎡以上 提成比率‰1‰‰‰‰ 2、现场经理基本提成： 7月31日以前完成总体任务的90％以上，基本提成为：‰； 8月31日以前完成总体任务的90％以上，基本提成为：‰； 9月31日以前完成总体任务的90％以上，，基本提成为：‰； 9月31日以前完成总体任务的80％以上，，基本提成为：‰； 9月31日以前完成总体任务的70％以上，，基本提成为：‰； 提成奖计算方式：实际销售面积×各计提指标=提成金额 四、销售冠军奖 每月评选”XXXX”销售冠军一名，奖金额度如下： 当月达成面积（㎡）冠军奖金额备注 800以上800奖金于次月第一周例 会上当场发放 600以上400 五、优胜小组奖 每季小组任务合计超额完成1000㎡以上，设团体奖800元。奖金由销售小组自行分配。 六、以上各项奖励可以累加进行 七、兑现方式 1、工资及各种奖金于次月支付； 2、销售主管、置业顾问提成的兑现条件： （1）合同签订，首期款到位，次月兑现计提的50%；