青岛文海动漫小企业2013年度规划书.docVIP

青岛文海动漫制作有限公司 目 录 一、公司资料 ……………………………………第二页 二、公司目标 ……………………………………第五页 三、公司经营策略…………………………………第六页 四、公司运营方案…………………………………第六页 五、公司服务………………………………………第七页 第一章 青岛文海动漫制作有限公司资料 （一）公司简介：青岛文海动漫 　文海动漫是集漫画制作、二维动画制作、、、、、文化产业开发、卡通形象版权授权及其品牌管理为一体的综合发展有限公司。 公司汇集了中国优秀的创作者、美术设计师等专业技术人才，和一批具有丰富市场运作经验、富有开拓精神的发行、开发促销人员，拥有一支高素质、高水平、高效率的创作、设计、制作和策划队伍。 发展中国本土，打造首选品牌，形成“”新概念 (三) 公司战略 (四)公司影响 （五）代表作品：《晶码战士》《海宝》《小虎还乡》《孔子的故事》《省科技馆宣传片》《娱乐双饷炮》《青岛市第六次全国人口普查宣传动画》《青岛流亭国际机场宣传动画》《市北区政府元旦宣传动画》等20多部，游戏有SNS游戏游戏梦想国，SNS游戏育龙高手,目前正在腾迅平台运营，大话水果等等。 我们立志发展中国的动漫产业，努力争创青岛动画制作最优秀的团队。 (六)联系我们 地址：青岛市城阳区正阳路206号城阳区中小企业公共服务中心4楼402 电话： 0532 于经理 QQ 315523022 邮箱：qdwhdm2007@126.com 网站： 建设科技文化生活 走动漫虚拟创新之路 --青岛文海动漫文化发展有限公司商业计划书 撰写人： 职 务： 总经理 电 话： E-mail ：拥有成熟的技术解决方案以及经验丰富的团队，做中国最好的虚拟现实公司是我们一直以来的奋斗目标! 随着国内动画产业的开放，政府各种扶持、培育政策的不断推出，大量民间、国际资本纷纷涌入，中国动画市场的繁荣指日可待。要在其中立足，必须要创新，技术创新、体制创新、产品创新。 网络卡通与游戏 随着互联网技术的发展，特别是以Flash为代表的矢量动画技术的日益成熟，网络电视的逐渐普及，网络已成为卡通产品重要的播出媒体。 经营策略 1． 对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。 2． 加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对产生认同感，提高消费者的满意程度。 3． 创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。 4． 善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。 经营障碍 1． 资金不足导致公司基础建设落后。 2． 作为新兴的公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。 3． 公司团队整体实力需要作进一步提升。 4． 知名度不高。 首先应该通过动漫杂志、网络ＦＬＡＳＨ这类成本较低的载体来进行介绍和推广，卡通形象经过市场检验并被社会大众广泛认可和喜爱之后，再投身动画片的制作，这将有助于明星品牌的形成和商业价值的最大化。  三、以二维或FLASH的形式制作动画片针对成年人观众的需求以动画片的故事作为核心卖点而非制作技术只能低成本的方式才能有机会提供大量的动画片产品而不至于投资过大 经过动画片的播放和传播积累足够数量的观众群并制造动画片的明星因为只有动画明星才有进行衍生市场开发的价值一个没有足够知名度的动画形象就如同一个跑龙套的演员一样是不会有人请他做广告的而一个广受观众喜爱的动画明星就如同真的明星一样具有开发其衍生市场的价值和空间 经过对动画衍生市场的开发最终使动画项目获得利润而足够的利润又为公司提供了开发新的动画片的资金从而形成良性循环 第四章 公司服务 一、 专业化的服务 为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。 成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。 与媒体成为战略伙伴，代理媒介的版面和时间，由我们单方向对主进行。 个性化的业务服务 的公司。 为客户提供展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户。 。 青岛文海动漫动漫制作有限公司 电话：0532--QQ 315523022 第 一 页 共 八 页