李强说执行11.3.11.pptVIP

李 强 说 执 行 如何打造高效的执行文化？ 愿景—鼓舞并激发员工全心全意地投入和奉献 使命—指出努力的重点和方向 核心价值—指导员工日常行为，改善企业对外界环境的适应力和内部协调的标准 制度的原因导致的执行问题 1、制度的早令夕改，修改过于频繁 2、制度过于复杂，不利于宣导和复制 3、制度过于繁琐，不利于执行和监督 4、制度过于精细，人力、物力等管理成本过高 执行力的三个核心流程 人员流程 战略流程 运营流程 所有的企业都在以自己特有的方式运用这三个流程。但大多数都无法把这些流程紧密地结合起来。 一个运营有效的人员流程要完成三个方面的任务： ①对个人进行深入而准确的评估 ②为培养新的领导层，提供人员结构、晋升标准 ③做好后备干部培养体系，长期有效的坚持 负责执行的领导者 如何避免陷入企业日常管理的细节当中 一份优秀的战略计划必须考虑到以下问题： 1、对外部环境的评估如何？ 2、你对企业现有市场和客户的理解如何？ 3、什么是发展企业的最佳方式（在保证利润的前提下），目前企业发展的主要障碍是什么？ 4、你的竞争对手是谁？ 5、你的企业是否具有实施该项战略的能力？ 6、企业短期利益和长期利益是否平衡？ 7、执行计划过程中的阶段性目标是什么？ 8、企业目前面临哪些关