管理学_管理中的计划与决策案例.ppt

Prentice Hall, 2001 7．传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（ ），企业员工参与企业目标的设立。 A．参与制目标设定法 B．专家目标设定法 C．员工目标设定法 8．在目标设立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（ ）以内。 A．4个 B．5个 C．6个 Prentice Hall, 2001 9．目标管理思想诞生于美国，但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家（ ）。 A．日本 B．德国 C．法国 10．（ ）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。 A．60年代 B．70年代 C．80年代 Prentice Hall, 2001 11．美国对70个目标管理计划的实施情况进行了调查，得出结论：若高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，生产率的平均改进程度可达到56%；否则，生产管理效率仅提高（ ）。 A．5% B．6% C．7% Prentice Hall, 2001 二．判断题 1．企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业实际绩效的标准。 2．著名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。 3．目标管理把以科学技术为中心，以人为中心的两种管理思想统一起来，是对管理学的重要贡献。 4．目标管理强调成果，实行“效益至上”。 Prentice Hall, 2001 5．麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。 6．强调短期目标容易产生企业的短期行为，因此，企业在发展过程中，要强调企业的中长期目标。 7．美国管理学家德鲁克在本世纪50年代中期出版了《管理革命》一书，提出目标管理思想，他强调，影响企业健康发展的所有方面都必须建立目标。 Prentice Hall, 2001 8．目标设立过程中要注意，目标期限要适中。在大多数情况下，目标设置可以与年度预算或主要项目的完成期限相一致。 9．目标实施过程中，管理者必须进行控制。有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。 10．在实践中，结合日本企业管理的特点，将目标管理理论赋予人性化的个性，形成自己的管理风格。 Prentice Hall, 2001 三．名词解释 1．企业目标—— 2．目标管理—— 四．简答题 1、对目标管理该如何评价？ 2、 确定企业目标的原则是什么？ * Research shows that, to some extent, decision making practices differ from country to country. Therefore, the cultural background of a manager will influence his or her decision making preferences: for example, group versus individual decisions, participative or autocratic decisions, and degree of acceptable risk. Decision making in Japan, for example, is much more group oriented than in the United States. The Japanese value conformity and cooperation. Before making decisions, Japanese CEOs gather large amounts of information, which is then used in consensus-forming group decisions called ringisei. Because employees in Japanese organizations have a high degree of job security, managerial decisions take a long-term perspective rather than focus on short-term profits as is often the practice