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4.产品研发管理流程 新产品研发是企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势的命脉，它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性的作用。 正如一位企业家所说的：“品牌是翅膀，产品是动力，只有动力强 (高质量产品)，翅膀才能飞得高。”企业需要不断地进行产品创新来满足市场需求的能力，如此才能不断发展。 要保证研发工作的顺利进行，企业还应建立完善高效的研发流程，明确哪些部门、哪些人员需要参与到产品开发中，在不同的阶段应当开展哪些活动，用什么方法来完成等，最终使具有成本优势的产品快速转量产、投放市场。 优秀的产品开发流程可以缩短产品开发周期，提高产品开发生产率，提高产品生命周期收入，减少开发浪费，提升市场竞争力，并能提高研发资源的利用率，降低研发成本。 企业管理者应不断改善产品研发流程，投入更多的精力在产品研发上，当然，不同企业的产品研发流程是不同的，甚至不同产品研发流程也有所不同。因此，企业管理者需要根据自身实际情况设计合理科学的研发流程。下面提供几个简单的基本产品研发相关流程，仅供参考。 (1) 产品研发基本流程 节点 相关部门 产品研发部门 研发经理 总经理 相关规程/表单 产品研发基本流程说明 流程节点 责任人 工作说明 1 研发需求 市场部、销售部、研发部等 根据工作需求整理、汇总研发需求，提交研发部 2 立项 产品研发部 将研发需求进行汇总，提出产品研发项目申请 组织评审 研发经理 组织各相关部门，包括研发部、工艺部、生产部、质量部、总经理等召开小组会议，评审研发项目的可行性及风险等，并制作产品评估报告 审批 总经理 对产品评估报告的各项要点进行决策，审批。通过，同意产品立项，可以进入下阶段；不同意则退回，取消或修正 3 制定研发计划 产品研发部 将新产品做进一步规划，成立项目组，制订项目计划和时间表，确定产品规格等，并制作项目规划书，内容包括项目组构成、项目介绍、产品规格及主要结构、关键技术及解决办法、成本分析、产品预期消费群与使用情况描述、同类竞争产品分析等 评审 研发经理 审查项目规划书的各项要点，通过则进入下一阶段，不同意则退回研发部修正 4 技术及工作图设计 产品研发部 1.进行产品的总体和细节的技术设计、产品设计与产品规格的比较分析、技术验证样品制作准备、技术样品制作准备等 2.在技术设计的基础上完成供试制(生产)及随机出厂用的全部工作图样和设计文件。设计者必须严格遵守有关国家和企业相关标准的规定，设计绘制各项产品工作图 3.形成相关设计报告 评审 研发经理 对技术设计的各项设计报告分别进行设计审查。同意则进入下一阶段，不同意则取消或退回修正 5 试制 生产部 研发部 1.样品试制。根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或几件样品，然后按要求进行试验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量 2.小批试制。在样品试制的基础上进行小批试制，主要目的是考核产品工艺性，验证全部工艺文件和工艺装备，并进一步校正和审验设计图纸 6 测试验证 生产部 质量部 在试制的新产品进行各种全面的性能测试检验，项目负责人视实际情况进行安全性测试、 可靠性测试等 改进修改 研发部 对产品设计进行检讨与修改 7 确认 确认产品是否符合使用要求与法规要求 组织评审 研发经理 对最终的确认的新产品进行全面评审 审批 总经理 审批并签字 8 产品认证 申请专利 总经办 1. 在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按项目管理级别申请产品认证（鉴定） 2.对新产品从技术上、经济上作全面的评价，以确定是否可进入下阶段试制或正式投产 3.在新产品鉴定后一个月内办理完新产品证书的报批手续。 9 批量生产 生产部 1.研发部确认，总经办做好产品认证及专利申请等工作后，制订批量生产计划，执行大规模批量生产作业 2.正式生产后由研发部提供后期技术支持，其他部门相互协调、配合 10 资料存档 研发部 将所有研发资料以及技术资料验收并存档 （2）产品研发立项与策划流程 节点 相关部门 产品研发部 研发经理 总经理 相关规程/表单 产品研发立项与策划流程说明 流程节点 责任人 工作说明 1 立项准备 研发部 根据研发预算经费，同时收集信息，准备立项所需相关文件，如新产品开发可行性报告、新产品开发建议书等 提供信息 相关部门 向研发提供相关信息，或者提出研发需求 2 分析研究 研发部 汇总分析相关信息，为下一步做好准备 3 项目过程策划 研发部 主要编写产品开发和设计计划，包括成员组成、计划工作进度等，拟订产品开发时间表 评审 研发经理 组织相关部门和人员进行评审 审批 总经理 审批项目计划书，