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数字经济时代汽车企业CDO的职责研究 王 骏 (上海汽车集冈股份有限公司，上海 200041) p 【摘要】 通过分析数字经济中企业架构创新的必要性和影响因素，提 了汽车企业数据、务部门和 CDO(首席数据官)设立的必要性。阐明了汽车企业中CDO的组织关系，与CIO(首席信息官)的职责 别，并提 r …了CDO的职责内涵 【Abstract】 Byanalyzingthenecessityandinfluencingfactorsofenterprisektl-chitectureinnova． f tion intheeraofdigitaleconomy，thenecessityoftheestablishmentofdataservieedepartmentand P CDO inautomotiveenterpriseisputforward．TheorganizationalrelationshipofCDO andthedifference withtheCIO dutiesareclarified．TheconnotationoftheresponsibilityofCDO isproposed． 【关键词】 CDO CIO 职责研究 企业架构e l doi：10．3969／j．issn．1007-4554．2016．05．07 o 大传统汽车产业 的边界 随着智能互联汽车 、物 i 0 引言 联网技术和智慧城市等的发展，汽车产业涉及 的 数据将成爆发性增长。数字业务使得汽车产业 {『1 数字经济时代，汽车将成为智能手机之后 ，另 业务、决策 、产品与消费者更加协 同，带来商业模 一 g式的创新。因此，汽车企业需要设计卡H心的企业 个可规模化的移动互联端 口。汽车移动互联 的 创新发展将激发新的商业机会 ，不断提升消费者对 架构 ，预测和适应行业变革。 于及时性和准确性需求的预期，这强化了实时数据 同时，数字化将改变汽乍企业业务流程 的设 s 计和执行。传统的汽车制造企业 的架构设计是从 和历史连贯数据的资产价值。Gartner预测，到2020 年，在用的智能互联汽车将达到 1．5亿辆，其 中 内而外 ，重点在于提高企业 内部 的运作 。数字经 P 60％～75％可以实现基于网络的数据信息共享。 济时代，汽车企业创新的企业架构需要转变视角， 汽车企业如何适应数字经济时代 的挑战，如 从专注于内部业务 (由内而外)，转变到从环境 、消 何将大数据概念转化为显而易见的商业价值，如 费者和合作伙伴的角度 (由外而内)来聚焦业务， 何管理数据资产并产生经济价值将成为企业数字 从汽车产业链向汽车生活的生态圈价值挖掘转型 z 化转型的关键 。