旧城改造工程安全生产制度.doc

旧城改造工程安全生产制度 旧城改造工程安全生产制度提要：文明施工管理处罚事实细则为搞好文明施工，提高现场人员的文明施工意识，创建文明工地。特制订本实施细则：1、未对所属班组员工进行文明施工交底、教育罚款50元/人次。 源自房地产资料 旧城改造工程安全生产制度 本项目将实行制度化管理，用制度指导和约束每一位员工参与安全管理，具体制度如下： 一、项目安全交底制度 1、安全交底是单位工程分部分项工程开工前，由有关负责人对参加施工人员针对工程特点，施工中应遵守的操作规程进行安全教育的一种形式。 2、单位工程开工前，由项目经理对项目管理人员进行计划交底，技术交底的同时进行安全技术交底，让全体管理人员，特别是工长要熟悉本工程的施工特点，安全技术措施。 3、分部（分项）工程开工前，工长在安排分项工程施工任务的同时，必须进行书面的安全技术交底。安全交底必须针对分项工程特点有重点的交待注意事项。 4、应经常教育职工，认真遵守执行安全技术操作规程，严格执行安全技术交底。有关负责人应对安全技术交底执行情况进行检查，及时纠正违章作业。 5、安全技术交底书应有所有交底的人员签字。交底书一式两份，交底方、接受方各持一份存档备查。 二、安全教育培训制度 1、安全教育是为了让参加施工人员提高对安全生产重要意义的认识，严格遵守安全操作规程，反对违章指挥，反对违章作业；掌握较多预防事故的知识和技能，更好地预防事故的发生。 2、安全教育包括法律、法规、安全制度、安全知识、技能教育。采用新材料、新工艺、新设备、新技术，投入使用前要制定相应的安全措施及操作规程，并对操作人员进行教育。 3、项目每月结合生产情况、季节气候特点，对职工至少进行一次安全教育；机电工长每半月对特种作业人员进行一次安全教育；生产班组应坚持每周一次的安全活动日制度。 4、劳务队伍在进场前，应签定安全生产合同，进行入场教育。 5、项目经理部应配合公司人事部进行安全培训工作，及时派人员参加安全生产培训班学习。同时，项目经理部还应自行开展定期和不定期安全培训工作。每月对各班组安全员进行培训一次，每季对工长、安全员进行培训一次。 三、班组安全活动制度 1、班组安全生产教育是三级安全教育的重要组成部分，是安全生产基础教育制度。 2、班组安全活动每周至少开展一次。活动开展情况应作好详细记录。 3、安全活动的主要内容： （1）学习国家和单位随时下达的安全生产规定和文件。 （2）学习班组安全活动制度及安全操作规程。回顾上周安全生产情况，提出本周安全生产要求。 （3）正确使用安全防护设施及个人劳动防护用品。 （4）本岗位易发生事故的不安全因素及防范对策。 （5）本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求。 四、安全检查制度 1、安全检查是搞好安全生产的有效手段之一。通过检查，发现问题，查出隐患，采取有效措施，最大限度的消除事故的发生。 2、项目每周组织一次由项目经理主持，安全领导小组成员参加的安全生产、消防卫生检查。 3、检查依据《建筑施工安全检查标准》和上级有关规定，每月自评一次。 4、检查采取边检查边整改的方式，对不能当时整改的隐患，发出《安全隐患整改通知书》按”四定”要求限期整改，及时复查。安全员逐日检查，做好记录。教大问题及时向当日安全值日领导或项目经理反映，并督促整改。 5、每逢大风、雨、雪后，项目组织安全员及有关工长，对井架、脚手架、斜道，施工用电线路进行检查，发现异常及时处理。 五、安全隐患整改责任制度 根据公司转发政府今及相关文件通知的精神，项目按建筑施工现事故隐患进行目标责任分解，责任落实到人，实行单项整改包干。项目安全检查后2小时内发出安全整改通知书。为确保整改工作如期完成，特制订本制度： 1、责任人对所负责的事故隐患进行整改，不是突击性的工作。必须做到制度化、经常化，每天进行检查，发现问题立即进行整改。 2、责任人收到通知书后，须立即按要求进行整改，不得无故拖延。涉及到材料、资金、人员困难不能当天整改，必须书面报告项目经理。条件具备后立即整改。 3、事故隐患责任人所负责的区域，如工作量较大，一时无法完成，必须作出整改计划。报项目经理后限期完成。 4、对事故隐患无正当理由不进行整改的责任人，项目除督促其整改外，按有关规定，给予经济处罚。 六、安全生产奖惩制度 为了确保上级有关安全生产的各项规章制度和措施的落实，表扬先进，惩治违章作业，以达到人人讲安全，人人抓安全的目的，特制订本制度：