关于制造现场的4M变化点管理[1.docVIP

关于制造现场的4M变化点管理 (标题的关于制造现场的4M变化点管理内容来自住友电装品管管理总部传送过来的PDF资料,资料文字为日文,页数总共有22页,因资料是PDF文档资料,所以无法在原来的日文资料上输入中文,就以以下形式把每一页的日文内容翻译成中文内容) 第一页中文内容: 关于制造现场的4M变化点管理 09.11 住友电装 品管管理总部 第二页中文内容: 制造现场的变化点管理的定义 ·在现场每天一定会发生大小的变化点. ·大多的不良发生的问题出在对于变化点的准备·对应不充分所引起的 →可以说是有起因前奏的不良. ·在变化点发生时,预先顺着对应的规定行动的话能防止不良的发生·流出.. ↓ 所谓的变化点管理是防备变化点的发生,决定对应的规定和确认的规定,进行管理. 第三页中文内容: 起因于变化点的不良事例. 变化点:来自其他生产线的作业支援 (人的变化) 不良事项:端子断 发生过程:没有具备手插入端子的技能的作业者插入端子失误. 接受来自其他生产线的作业支援. 【作业内容】往胶壳里手插入2本端子.