发展基建专业同业对标指标差异性分析〔2014.4.23〕.docVIP

发展基建专业同业对标指标差异性分析 一、发展建设部2013年度省内对标排名以及总体对标情况。 2013年发展基建专业14个指标同业对标总分70分，实际得分68.775分，在全省64家县供电企业排名第四，第一名是长兴(69.1950)，与第一名相差0.42分。在第三集团中位列第二，第一是开化68.95，与第一名相差0.175分。发展专业得分48.25分、全省排名第一，其中大规划体系完善提升关键任务完成指标92.7分，综合计划投入调整及完成偏差率0.55%（3分,四分位法），其他指标满分。大规划体系完善提升关键任务完成指标没有满分主要原因是国网调考没有抽到。发展基建专业满分20分，实际得分20.525分，全省排名第四，在第三集团中位列第二，由于属地化建设项目没有前三名多，加分项少，所以没有取得第一。 二、发展基建专业2013年度省内对标优劣势指标分析 1、优势指标分析： 1）大规划体系完善提升关键任务完成指标完成较好，全省排名并列第一，由于重视培训调考工作，13年发展建设部代表淳安公司参加省公司投资统计调考取得全省第二名。 2）变电、线路投产计划完成率指标完成较好，主要原因是政策处理工作做得到位，施工安全、质量、进度控制较好，各项工程按计划完工，基建属地化管理项目按计划完成，同时110千伏虹桥变电工程荣获省公司“流动红旗”，有加分。 2、劣势指标分析： 综合计划投入调整及完成偏差率0.55%，全省最优值为零，主要原因是目前相关专业调整计划按照专业线直接下达，我们发现后也及时跟市公司反映，但最终省公司没有考虑，造成偏差率增大指标下降至B段，没有满分。 三、发展基建专业2014版对标体系情况 2014年发展基建管理对标指标12个，比2013版减少2个，其中规划类原6个指标调整为5个，去掉了电网基建、零购投资计划完成率和电网基建、零购计划执行准确率两个指标，新增电量同期统计率指标。基建类原8个指标调整为7个，把工程开工规范指数和变电所“土地证、房产证”办理率合并为规范建设综合指标，去掉标准化设计应用率和配网工程结算及时率指标，新增输变电工程初设支撑文件材料规范完整率和建设队伍专业管理工作执行率两个指标。发展基建专业总分从70分增加为80分，指标权重从0.7提高到0.8，其中大规划体系建设任务完成指标比重从2013版的0.15调增为0.4变化较大。 发展基建管理对标指标 四、发展基建专业2014年度优劣势指标分析 1、优势指标分析： 大规划体系完善提升关键任务指标预计较好，主要是重视各类培训和各类普调考；10千伏半岛输变电工程属地化管理项目预计能按计划完成，有加分。 2、劣势指标分析： 1）综合计划投入调整及完成偏差率指标不容乐观，全省最优值为零，主要原因是目前设计力量薄弱，影响物资上报准确性、及时性，集体企业施工管理及施工力量较弱，施工结算不能按计划完成。 2）建设队伍专业管理工作执行率指标难完成，目前集体企业项目施工管理水平较低，管理欠规范。 四、发展基建专业2014年的提升措施 1、大规划体系建设任务完成指标比重从2013版的0.15调增为0.4，比重很大，一是对新增的按照公司规定的时间节点完成关键任务，配合开展调研、征求意见、座谈、会议、配合开展相关资料的汇总收集，按要求报送日常信息或相关材料，按要求完成相关问题报告报送等指标，要高度重视，责任落实到人，加强上报资料审核，确保按时保质保量上报。二是高度重视各类培训和各类普调考，鼓励各专职积极参加各类培训和普调考，争取取得好成绩，争取加分。 2、加强督察，完善投资计划执行预警机制，及时提醒。 3、完善内部考核机制，做到每项指标责任到人，考核到人。 4、加大基建施工安全、计划、质量管控力度，加强属地化项目建设管理，确保按计划完成110千伏半岛输变电工程属地化建设任务，争取加分。 5、高度重视各类培训调考工作，鼓励各专职参加各类调考，争取进人省公司前三名，争取加分。