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第一期 西南水泥川煤中联（集团） 二○一二年四月十二日 四川运营管理区、川煤水泥股份有限公司召开 企业安全生产标准化建设讲评会暨 三月份绩效对标与经营分析会议 2012年4月10日下午，企业安全生产标准化建设讲评会暨三月份绩效对标与经营分析会议在北川中联水泥有限公司召开。四川运营管理区、川煤水泥股份有限公司领导班子成员、各中心（部）主要负责人，以及所属各企业总经理、分管生产、采购工作副总经理、财务总监等共计54人参加了会议。会议由四川运营管理区综合管理部总经理孙卓新主持。 一、企业安全生产标准化建设讲评 在安全生产标准化建设讲评中，北川中联总经理助理张继堂就安全生产标准化建设有关问题进行了汇报和讲解，北川中联总经理魏宁对北川中联安全生产标准化建设的实施情况及经验进行了介绍。张子斌总裁在听取了大家的发言后，针对安全生产标准化建设工作做了总结点评。 张总裁在讲话中重新阐释了管理讲评会的涵义：管理讲评是根据月度或现阶段工作上的重点、亮点、难点或缺点，有针对性的选择管理主题，有典型性的选择企业主体，通过“看现场、讲情况、谈感受、评效果”，对参会人员进行管理辅导。它本身就是一次管理活动，也是推行辅导员制的一种形式和方法。“讲”就是宣讲、培训和交流；“评”就是点评，分为互动点评和综合点评。管理讲评以“典型引路”为主导，典型单位做主题发言，即为“讲”，其它各单位根据主题发言谈感受，称之为互动点评，最后由主要领导进行综合点评，“点评效果，提出要求”。 接着，张总裁对此次讲评会选择安全生产标准化建设为主题的原因进行了阐述： 1、贯彻落实集团公司2012年安全生产工作电话会议精神。 选择安全生产标准化建设作为此次讲评主题既是为了学习落实中国建材集团2012年安全生产工作电话会议精神，进一步树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，同时也是落实集团公司“零事故、零伤亡”的安全管理目标。 2、加快推进企业安全生产标准化建设。 对四川运营管理区来讲此次会议为安全生产标准化建设达标验收推进会，要“率先验收，全面达标”；对川煤水泥股份公司来讲，要把此次会议作为企业安全生产标准化建设的启动会议，要打好基础，自主创建。 3、从企业安全生产标准化建设入手，全面开展管理提升活动。 集团公司提出的管理提升活动，要求实现“五个提升”，其中的提升规范管理水平，最基础的就是安全生产的规范化管理，我们要从企业的安全生产标准化建设入手，来推进公司的治理和精细化管理。 最后，张总裁分别对川煤水泥股份公司及四川运营管理区的下一步安全生产管理工作提出了具体要求。 1、要求川煤水泥股份公司一要健全安全管理组织，明确安全目标，落实安全责任；二要建立企业的职业健康安全管理体系，完善安全标准化体系文件。 2、要求四川运营管理区要推进安全生产标准化的达标和验收，在有限的时间内，按照计划，统一调度协调，以各企业为责任主体，全面推进企业安全生产标准化验收准备工作，确保实现达标。 张总裁同时也指出了安全生产标准化建设能否顺利完成的几个关键：一是领导的重视程度，二是体系的完善程度，三是投入的到位程度，四是员工的参与程度。 二、3月份绩效对标与经营分析 在随后进行的3月份绩效对标与经营分析中，川煤水泥股份公司常务副总经理陈国炳对四川运营管理区和川煤水泥股份公司3月份的生产经营情况进行了对标分析，并安排部署了4月份的生产经营计划；北川中联财务总监姚秋平和川煤水泥股份公司副总经理赵永卓分别对四川运营管理区和川煤水泥股份公司3月份的财务和成本完成情况进行了对标分析。 张子斌总裁对3月份的工作进行了总结和评价，并安排部署了4月份的重点工作和措施，同时也对下一步工作提出了具体要求。 （一）3月份工作的总体评价 1、生产经营工作有较大改善 ①营销工作成绩显著，3月份销量取得了大幅度增长，但受产能绝对过剩和市场竞争的影响，销售价格稳中有降。 ②降本节支从供应源头抓起，各项原燃材料采购价格都有不同程度的降低。下一步对包装袋的采购要制定符合品牌和质量要求的标准，在满足标准的前提下，降低采购成本。 ③生产技术指标有了较大进步。部分企业的窑运转率、煤耗及电耗、产品成本等各项生产技术指标有了较大进步，但个别企业的生产成本仍有较大的降低空间。 ④融资工作得到了重视，各单位积极行动，主动与集团公司和银行沟通联系，融资工作开展较为顺利。 ⑤现场管理得到了巩固和加强。四川运营管理区所辖各企业的现场管理得到了巩固，川煤水泥所属各企业的现场管理得到了加强。 2、管理整合工作和管理提升活动稳步开展 各单位分别制定了“三定”工作方案，并在不断完善，管理整合工作有序开展。同时，管理提升活动正在深入开展。 3、学习交流促进了观念改变 3月份，各单位尤其是川