2014年的工作安排计划.docVIP

爱车族公司2014年的工作安排计划 一、2014年公司新组建汽车销售部：招聘销售顾问2人；专门搜集客户资料、跑银行、办手续1人；后勤跟踪服务、上牌1人；招聘销售经理1人。 要求：职责明确，明细化，专业化，要有合理的流程，执行要到位。 二、后勤财务： 财务经理为：田常宏，亦是总经理助理，10天交一次财务报表。 刘定云为会计：把每天的进出帐做明细 出纳：田群，公司经营情况，每天收支，未收未付造一张表交给田常宏，每张单据必须刘定云先签字，后由田常宏总经理签字，最后交出纳付帐。 张倩为出纳助理，做出纳明细帐； 许静为收银员，每天把收入票据和资金，填写收入结算汇总单，未收、未付单一起交给财务。 三、田常宏、田常敏的上班时间为早上9:00到下午5:30，月休息4天； 工作职责：田常宏负责联系车子进货、监管公司财务、分管机修部，接洽保险公司等；田常敏负责管理公司内部日常 田群、符海霞、许静和员工的上下班时间一样。三兄弟每月工资8000元，3妯娌月工资4000元，根据公司董事长精心策划和研究，到目前为止，拿多少工资不在乎，出入自由，有压力无动力，设定以上方案，不准时上下班的，不听公司安排的，对公司不负责任的，做事不投入的，根据新的方案予以制约，罚款收入不算公司的，用于奖励获全勤奖的人。 四、根据目前的经济和消费情况，3人不能在公司借钱，除了特殊情况外，只能向朋友借。 公司管理要精细化、标准化、职责分明，专业、专攻、专注。 五、必须要学会笼络人心，平等对待，不能藐视员工。 六、搞一个最崇拜人奖，采用无记名投票方式。 七、公司愿景，发展方向，明确目标 八、公司战略分析，战略规划，做什么才能实现未来的目标，战略实施：怎样才能实现目标。 作为公司负责人，要大公无私，公私分明，先公后私，公而忘私，不能公款私用。 很多小企业都是从小事做起，亲历亲为，最后才能发展成大公司，要关注公司大大小小的事情，如果不做到亲历亲为，将来会出现可怕的后果，可能超过我们的想象。 要有一定的自我批评精神，一个成功的人随时会想到自己的缺点，并努力去克服它，改变它，制度是决定未来的事情，而不是决定今天的问题，想管好别人，首先要管好自己，管理的最高境界是不用自己做事，让别人为我们办事，人才是带出来的。 今年的目标是：3月前融资600万元；公司维修、美容、洗车、精品销售营业收入600万元；公司2014年汽车销售目标任务200台。 我们应多向别人学习，多看别人的成功与失败，成功的故事大同小异，而失败则各不相同，讲诚信，事业胜过一切，小富即安，目标非常明确，目标一至，理想一至，团结更重要，之前我们犯了很大的错误，合作不默契，我们三人我是法人，我来管理。 主抓诚信，及时跟踪服务到位，兑现承诺，质量是保证 开通工行信息，学会带人，培养人，管理体系化，精细化，标准化。 去贵阳银行开户，一个对公帐户，两个个人帐户（皆为存折，一个只取不存，一个只存不取） 每张票据：刘定云签字—田常宏签字—出纳付款 付车款和程序是：申请人填写付款申请单—刘定支签字—田常宏签字—出纳汇款—田常宏确认支付—付款成功 2014年每10天开一次股东会，制度要严，执行有力，组织有序，措施恰当，要请专职销售员。奖罚制度要分开单列。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮