2014财大赛题：生产与库存管理问题.docxVIP

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2014年西南财经大学数学建模竞赛赛题 生产与库存管理问题 说明： 禁止拔网线！实验室会专门为竞赛提供无线网络，具体见实验室说明。 1、竞赛于5月4日12:00结束，各参赛队必须在此时间之前提交打印论文及上传论文电子文档。请同学们提前做好打印准备。 2、请认真阅读“西南财经大学数学建模竞赛章程”、“西南财经大学数学建模竞赛论文格式规范”，并遵照执行。 3、打印论文交给经济数学学院办公室胡老师（通博楼B314），电子文档发至邮箱313421324@ 4、竞赛期间提供机房I201、I202、I203、I204，4月30日18:00-21:00,5月1至5??3日时间： 8:00-21:00 注：请各参赛队员一定保证公共财物的安全，特别是保证计算机的运行正常（不能改变计算机的设置，不能乱拔网线插头插线），不得从事与本次建模竞赛无关的活动, 否则按违纪处理。本实验室为建模竞赛专用机房，其他人员禁止使用。 5、由于本题目计算量比较大，竞赛期间如果计算不完，也可以提交部分成果。 现代造船模式是以统筹优化理论为指导，应用成组技术原理，以中间产品为导向组织生产，在空间上分道，时间上有序，实现设计、生产、管理一体化，均衡、连续的总装化造船。 某造船企业生产某型轮船。 中间产品、最终产品的生产结构见附录1。其中，A0为最终产品：轮船，A1…A7为中间产品，表中数据表示表示生产一个单位产品Ai（行）需要消耗的产品Aj（列）的数量，例如：生产一个单位产品A0需要消耗的产品A1的数量为4。注：中间产品不对外销售。 生产一件产品所需的资源和时间见附录2。 该企业现有生产资源状况见表3。 1、在现有资源下，企业工作人员每天工作不超过八小时，设备可不停歇的方式进行生产。 （1）若企业要求均衡连续生产，该产品的最小生产规模（设备数量最小）是多少？最小生产周期为多少？ （2）若企业要求均衡连续生产，该企业的最大生产能力（A0产量最大）为多少？生产资源的浪费为多少？ （3）若企业只要求均衡生产，不要求连续生产，生产周期为一周，请你求出该企业的最大生产能力为多少？生产资源的浪费为多少？ 其中：最大生产能力是指生产周期内生产的最终产品的最大数量。均衡生产是指一个周期内生产的产品之间生产与消耗正好匹配。连续生产是指设备不停歇地生产一种固定产品。中间产品有足够的备件，所以不用考虑产品生产的先后次序关系。 2、通过调研，得到该企业产品未来一年的市场需求见附录4。若企业每周生产6天，各周生产的产品数量采用见订单生产的方式，即周内产量不得超过需求量。产量达不到需求量的部分将丢失销售机会，即不能推到下一周生产。一周内采取均衡连续生产的方式，周日为设备检修与原材料进货时间，不进行生产。各周之间生产规模可以不相同。 若企业对原材料的进货与库存管理方式为：①周日一次性进货，②若库存达到能满足40艘轮船生产的原料数量时，不进货，否则进货，原材料的进货量为：使库存量正好达到满足80艘轮船生产的原料数量。 请你在此库存策略下，求出未来一年企业的年预期销售量。 3、在上一问（问题2）条件下，由于该企业的生产资源存在浪费现象，企业决定调整人员和设备的数量。 若人员酬金、设备使用费、产品的销售价格确定，见附录5。 请你确定企业保留的人员和设备的数量，使企业效益预期达到最大，并给出企业此时的年预期销售量。 4、若该企业每周市场需求是完全随机的，未来一年销售量未知，现收集到过去一年该企业产品的部分市场需求见附录6。该企业在上一问（问题3）保留的人员和设备的数量的基础上，决定重新确定对原材料的进货与库存管理方式。 企业仍采用一周内均衡连续生产的方式，周日为设备检修与原材料进货时间，不进行生产。但每个生产周期内产量可以超过销售量，超过部分在下一期销售，但超过部分的数量最多为5。每周可销售产品数量达不到需求量的部分将丢失销售机会。 人员酬金、设备使用费、产品的销售价格仍为附录5。原材料库存费用、进货费用见附录7。 请你优化企业原材料进货与库存管理方式，使企业效益预期达到最大，并给出企业此时的年