第一讲战略的管理概论”.pptVIP

企 业 战 略 管 理;开场白;课程背景及课程要求;企业战略管理之3W;第一个W：企业战略管理的产生与发展背景;20世纪六十年代以后，发达国家和地区进入后工业化阶段，社会经济环境发生重大变化：; 二、现代企业可持续发展对战略的依赖性; 21世纪的产业致胜战略观; 企业可持续发展战略逻辑;战略管理遇到的挑战;21世纪的商业景致（Business Landscape）;大型跨国公司战略新趋势;中国企业的难度;我国企业战略能力与环境的基本格局;企业战略管理学的学科特点; 学科特点（续）;;课程学习思考与要求及考核;课程要求;课程考核;附：课程参考书目及资料来源;第1章 战略管理概述;目标—通过本章学习，你应能做到：;第一节 企业战略概念演化、内涵与结构;一、战略管理理念的演进 ;;二、现代企业战略观念的基本内涵;附：战略概念的核心要素：利益相关者;利益相关者的战略管理实践意义;企业战略层次结构;;;三、明茨伯格的战略5P’s解读（P25-26）;四、企业战略的构成的决策领域;五、企业战略决策的本质;六、战略经营单位（P 29-30）;企业战略的演化规律;第二节 战略管理本质与过程;一、战略管理的本质：;高层管理;附：战略管理的终极追求;二、战略管理过程;战略管理过程（续）;三、战略管理的有效性;;四、战略规划;一个生活中的战略目标系统构筑例子;六、战略制定需要注意的几个问题;战略制定需要注意的几个问题（续）;第三节 战略管理者 P17-21;;;;第四节 战略管理系统（P14-17）;表1-3 影响战略管理系统的因素;表1-3 影响战略管理系统的因素;战略管理系统模式（P17表1-4）;第五节 战略管理中常用重要概念;价值：战略管理的驱动力;战略竞争力与可持续竞争优势;企业超额收益;企业超额收益的相对性;超额收益来源的几项构成;国外学者有关战略管理的几个关键概念（ Hitt 等，2003）;Important Definitions;Important Definitions;Important Definitions;Strategic Flexibility;Strategic Flexibility;超竞争—达维尼的归纳;传统的竞争与现代竞争的比较;竞争的多层次特征;第五节 战略管理理论演进及主要学派简介 ;战略学派与战略“大象”;“大像”：战略管理理论流派综合框架;第六节 ???习方法（P40-44）与案例分析;战略管理的过程-模型之一;战略管理过程-模型之二;战略管理要素模型;;2、案例学习中应注意的事项;思考题;团队作业：每个组选择一个报告题目;