生产部2016年度工作总结.docVIP

生产部2016年度工作总结 一、生产现场管理方面 二、人员管理方面 由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退㈧、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成埒本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项娼能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育卣、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，樨对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率瘘、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反ㄟ馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进ニ行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度矾及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。 三、设备、模具管颟理方面 公司自20xx年以来，新购设备较戆多，特别是xxxx年进的设备还是人机界面惺，采用了较先进的电子控制技术。对操作、模跏具保护提供了很大的便利，而有部分操作工却帆不能很好的爱护设备、模具，不能及时发现故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故，设备温、模具维修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱，对设备的保养、故障的提前预防做的还蚋很不到位，大修设备或模具往往需要几天或更舢长时间才能完成，有部分模具至今还不能达到客户的要求。新的一年将马上面临公司迁址并茼扩大生产规模，期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试工作，这无疑会给目前的正(此类表格已呻制定完成，正在落实具体统计办法)，及时分羰析设备模具出现的问题，采取相应的措施，对故目前存在问题加以改进，使企业的固定资产管理更加成熟，趋向正规。 由于没有对各莲岗位班组的物料消耗情况进行考核，出现了很佘多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。生爻产员工的操作技能不够熟练，至使原材料调运迄过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品光废弃率严重超标;因为没有对二级品及辅助用谟品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不集够强，造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆魇;下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有谈发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从楣培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施捉办法并加大执行力度;两班统计员在交接班时，对λ当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作详验细统计;协同物流人员、及时统计分析材料的津利用率和其他辅料的领用数据，根据实际情况眇实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降咐低成本的思想教育，使整个生产流程环环相扣炊，避免出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐为操 五、安全生产方跎面 安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们耐生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是抱一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些飘基本的安全常识，也很容易松懈。为此我建议寰公司应实行安全例会制度，至少在每季度要召“开一次全公司的安全生产会议，同时人力资源匐部定期进行对员工一些安全小知识的培训。另骘外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方崔面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根最弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促险进公司的安全生产工作能上一个新台阶。 生产部2016年度工作总结相关内容:“安全ü生产知识”竞赛工作总结 为全面贯彻落实股份公司的总体部署，紧密联系生产经营楹的实际，突出重点，体现特色，真抓实干，我误们卓有成效地开展了“安全生产知识”竞赛活榕动，有效保证了生产秩序的稳定。现将我们活腙动开展情况汇报1、行动迅速，组织得力。.头.. 我矿是1952年建厂的老孓矿山企业，50多年来，一直把安全放在首位俜，在50多年的风风雨雨中，各级领导根据国ュ家有关安全法规制度等，结合我矿的具体情况晷，逐步制定完善了一整套行之有效的安全操作惠规程、安全制度、措施等，从而使我矿十几年蜈来实... 2016 儿 伴着新年欢快的气氛，XX年在紧张和忙饮碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰新烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和辜磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的呸工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好掣。 2016年生产线线长个人总结范文 舞 很快到公司已经半年多了，在这半年时间里，我受益匪浅，首先要感谢领导的鼓励与支持，同事的帮助与积极配合，使我对自己的工筹作不断的检讨和提高，同时也发现自己的缺点典和不足。 2016年终工作总结 椋 我是xxx年xx月xx日到精细化工％片碱车间的，一年里在董事会的正确指导下，氘在全体员工的共同努力下做出了一定的工作，些具体如下一、在生产节能改造上下功夫1、我