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要求： 1.客房部达到盈亏平衡点时,单人房和双人房的最低收费各应为多少? (1).首先要确定业务量总数。本例业务量总数是20周全部房间的租房天数和20周全部房间的住客人次。 利润=总收入—变动成本—固定成本 则总收入=变动成本+固定成本+利润=(9 184×26+4 256×35)＋713 000＋300 000=1 400 744(元) 设单人房每天收费为x，则双人房收费为1.5x。 则9 184x+4 256×1.5x=1 400 744 单人房每天收费：x=1 400 744÷15 568=90(元) 双人房每天收费： 1.5× 90=135(元) C方案可达到目标利润100万元。 最后，综合以上分析，作出决策为应选择C方案。 企业管理的重点在经营，而经营的重心在决策。决策是现代企业管理的关键和核心。管理会计正是通过这些专门的方法，对决策中各备选方案作出分析、鉴别，从而有利于企业管理部门作出正确的决策。 * * 成本管理第四次讨论 案例一 资料： 吉利有限公司制造三款户外木制家具：木椅、长凳和木桌。每一款产品的预算单位成本和资源需求详列如下： 木椅（元） 长凳（元）木桌（元） 木材成本 20.0 60.0 40.0 直接人工 16.0 40.0 32.0 变动制造费用 12.0 30.0 24.0 固定制造费用 18.0 45.0 36.0 单位总成本 66.0 175.0 132.0 预算的每年数量 4000 2000 1500 （1）这些产品的数量预计于市场的需求量一致。 （2）固定制造费用按直接工时分配给该三款产品。 （3）工资率每小时8元。 （4）木材的成本每平方米8元。 制造上述三款产品所用的木材仍乃是一种独特的木材。根据采购经理的资料，木材供应商每年只能供应20000平方米该种独特的木材。 公司的销售总监已接受了一位客户的订单，包括500张木椅，100张长凳和150张木桌。如果违反合约，将要赔偿8000元。上述的市场需求估计已包括了这张订单内的数量。 该三款产品的售价如下：木椅80.0元、长凳200.0元、木桌155.0元。 要求： 1．请拟定最佳的生产策略，并计算根据此策略每年所能带来的利润。 2．计算并解释公司为取得额外的木材供应而愿意支付的每平方米每次的最高价格。 3．假设生产能力是一项“限制性因素”，简单解释管理层如何能够提高公司生产能力而又不需购置额外的厂房和设备。 请拟定最佳的生产策略，并计算根据此策略每年所能带来的利润。 步骤一：测试特种木材乃一限制性因素 12500 缺少 20000 可供使用的木材 32500 7500 1500 5.0 木桌 15000 2000 7.5 长凳 10000 4000 2.5 木椅 总需求（平方米） 预算数量 每张所需（平方米） 产品 其中: 木椅每张所需平方米=20 元÷8 元=2.5 平方米 长凳每张所需平方米=60 元÷8 元=7.5 平方米 木桌每张所需平方米=40 元÷8 元=5.0 平方米 步骤二：计算每款产品所耗用的每平米木材的贡献 第二 第三 第一 生产的优先次序 11.8 9.33 12.8 每平米木材的贡献边际 5.0 7.5 2.5 需耗用的木材（平米） 59 ?70 32 每张的边际贡献 96 130 48 每张的变动成本 155 200 80 每张售价 木桌 长凳 木椅 步骤三：拟定生产策略 2.5 2497.5 333（包括订单中的100张） 长凳（余数） 2500 7500 1500 （包括订单中的150张） 木桌 10000 10000 4000 （包括订单中的500张） 木椅 剩余木材平方米 所需木材平方米 产量 产品 步骤四：计算按所拟定的生产策略带来的净利润 23810 利润 216000 减：固定成本（注） 239810 边际贡献总额 23310 333 70 长凳 88500 1500 59 木桌 128000 4000 32 木椅 边际贡献总额 数量 每张的边际 贡献 产品 注：（18×4000）+（45×2000）+（36×1500） 2 .计算并解释公司为取得额外的木材供应而愿意支付的每平米木材的最高价格。 上述1中拟定的生产策略显示公司拥