合富辉煌惠州佳兆业精中心二期营销策划案.ppt

;;;;;;;;惠州人眼中的佳兆业中心：;高度， 成就惠州的城市价值。;;项目作为综合体在惠州应首先 理解华贸 各个组成部分的占位 才能站得更高;;华贸中心与佳兆业中心价值对比;对本项目的启示： 合作战略： 华贸“综合体形象”在惠州已深入人心，本项目借二期重点打造高端综合体形象可“借势”，将惠州CBD综合体价值推向整个华南； 华贸住宅的“高位定价” 为本项目留足在价格策略上的主动空间； 竞争战略： 写字楼产品打造方面，本项目与华贸比较具有突出优势； 住宅产品，本顶目与华贸形成错位竞争，华贸客户群体更加高端；而本项目的客户群将更加广泛； 商业是本项目暂时落后于华贸的软肋，在商业招商定位方面，建议与华贸形成错位竞争，加快引进具号召力的主力店，提升客户信心。 酒店方面，与未规划酒店的华贸形成绝对优势。;有了参照的基准， 在整体营销上还需研究2011年惠州房地产黑马 珑湖湾。 ;开发商;;对本项目的启示： 产品打造：“品质+创新”战略 第一步：率先引进ART-DECO外立面风格，令热衷新事物的惠州人竞相关注 第二步：“亿级重磅投入园林”，进一步提升品质形象，如此大手笔投入业内罕见 第三步：高品质配套，如5000万皇家会所、专业赛事级乒球室、斯诺克室 第四步：细节创新，如首创“无蚊蝇泳池净化系统”、首次引进的“300种珍稀园林物种” 珑湖湾将品质提升与创新紧密结合，加之营销炒作助