风险投资分析—7天连锁.pptVIP

2005年第一轮融资 遇伯乐，实现创业梦 2004 年初夏，何伯权答应给郑南雁投资800 万美元。这次会面后，何伯权去了美国，两人中间通了一次国际长途，敲定了大致的条款。后来，何伯权以天使投资人的身份投资“7 天”，并出任董事长。郑南雁出资800 万元人民币，任“7 天”的CEO。 2005 年3 月，揣着一大笔钱、拉起一帮并不专业的队伍、租下地盘，郑南雁开始了他打造“7天”的征程。 2005年初何伯权出资6000万人民币，占30%股份 郑南雁出资800万人民币，占10%股份 60% 2007年第二轮融资 目地：本次融资将用于快速、全面地推进“7 天”在全国的扩张布局，借资本的力量全线进入全国所有一、二线城市，同时也会用于继续强化自身现已领先的IT 体系、提升服务水平，使“7 天”的“中国酒店业第一电子商务平台”继续在行业中保持领先，拉大与竞争对手的距离。 细节：2006年11月，华平带来1000万美元风险投资，占20%股份；2007年9月，美林集团、德意志银行和美国华平基金联手以股权与债务相结合的方式，向七天酒店投资了9500万美元 2006年11月,1美元兑换人民币汇率为1比7.86 2007年9月,1美元兑换人民币汇率为1比7.52 2008年第三轮融资 细节：第三轮融资，国际知名金融投资机构英联投资、华平基金联手像7天投资6