XX市供销社2017年度基层分社管理及考核办法.docVIP

XX市供销社2017年度基层分社 管理及考核办法 为推进供销合作事业发展，进一步发挥供销社网点优势，加快推进供销社现代流通网络建设，积极开展自主经营业务，增强供销社为农服务的功能，提升为农服务的水平，加强对基层分社（XXX股份有限公司分公司，下同）的建设管理，全面完成上级下达的各项工作目标任务，特完善修订基层分社管理及考核实施办法。 一、基层分社的工作职责 基层分社（XXX股份有限公司基层分公司，下同）是市供销总社的基层组织，其主要职责： 1.经营管理属地资产，组织对属地资产的经营，包括生活线、农资线的承包经营及闲置资产的出租经营，承包出租经营原则上实行公开招投标，保证资产的完整、安全，并参与属地资产盘活变现工作。负责做好承租单位的安全生产工作。 2.开展农村现代流通网电子商务建设，包括农业生产资料、农村日用消费品、农副产品和再生资源回收利用现代经营网络开发建设，并开展自主经营业务及电商配送业务。 3.开展农信担保业务，对种养殖大户、来料加工经纪人、农业龙头企业、农民专业合作社、低收入农户等贷款做好担保前期调查核实工作。 4.开展为农服务，包括领办专业合作社、村级综合服务社，组织农产品营销，组织农民培训等。并规范专业合作社，积极争取各项资金。 5.参与对属地的各专业公司经营网点现场经营管理并开展新的自主经营及参股经营业务。 6.负责属地人员的管理包括在职职工、退休职工，遗属、精简下放等人员的管理等。 7.做好维稳工作，确保本部门和谐稳定。 二、基层分社的人员配置 市供销总社根据经营管理需要，对基层分社配置班子和工作人员，实行定岗定员。各专业公司下伸经营网点工作人员编制属各专业公司，但对其实行专业公司、基层分社双重管理。 三、基层分社的考核办法 对基层分社员工收入从经营收入中按规定考核提取发放，员工收入由基础工资、考核奖励、其他奖励三部分组成。 ㈠基础工资 对基层分社核定人员，按规定核定基础工资标准 1.基层分社正职按年32400元／人核定。 2.基层分社副职按年26400元／人核定。 3.基层分社工作人员按年23400元／人核定。 ㈡考核奖励 考核奖励实行经济指标与专项工作相结合的考核办法，实行百分制。完成各项工作（满100分），基层分社一般工作人员按年7000元／人，副职按一般工作人员1.2倍计奖，基层分社正职按一般工作人员1.5倍。超过或低于100分的按一般工作人员每分70元、副职每分84元、正职每分105元标准嘉奖或扣减，并由基层分社自主分配。考核奖励发放采用每月预发，年终结算办法；则基层分社员工每人每月预发200元，年终考核后多还少补。 1.经济指标（55分） 完成市供销总社下达的年度承租收入计划（上年度实绩）及相关工作得55分，并根据计划指标高低及完成收缴情况实行加减分，上不封项，下不保底。 ①完成计划指标（50分），计划指标11万元—50万元（含50万元）每增加10万元加2分，50万元以上每10万元加4分。 ②超额完成计划指标的，超10%（含10%）及以下，每超1%加1分；超10%—20%（含20%）部分，按超收金额的15%计奖；超20%以上部分，按超收金额的20%计奖（特殊情况酌情加分）。 ③对未完成计划指标的，每欠1%扣6分。承租款收缴情况按收缴管理办法规定考核计分。 ④加强属地资产管理，保证资产的完整（5分）。保证资产完整安全得5分，发生资产被侵占的酌情减分，性质严重者直至给予政纪处分。 2.专项工作（45分） （1）参与农村现代流通网建设，开展自主经营业务（10分）。 ①网络建设（5分）。负责农业生产资料、日用消费品、农副产品和再生资源回收利用现代经营网络建设，并开展棉花、蚕茧、烟花爆竹、农业生产资料、农村日用消费品超市等自主经营及配送业务。参与现代经营网络建设并完成市社计划任务的得5分，超额完成的每超一家加2分，未参与不得分，完不成计划按未完成比例相应扣减。 ②网络经营业务（5分）。完成市总社下达连锁网点向市总社全资、控股企业进货额计划的为5分，超额完成的酌情加分，完不成的酌情扣分。 （2）开展农信担保业务（10分）。完成市总社下达农信担保金额计划（上年度实绩）任务的得10分，超过计划任务的每担保50万元加1分。完不成计划的同比例扣分。发生逾期及不良货款担保损失列入农信担保公司考核。 （3）领办规范专业合作社（5分）。完成市总社下达新建计划任务得3分。完成规范化建设任务的得2分，获得XX市先进的每家加3分，获得省级先进的每家加5分，完不成计划按未完成比例相应扣减。 （4）参与农产品电子商务农村服务点建设（5分）。做好属地农产品电子商务农村服务点建设工作，完成市总社下达计划任务的得5分，完不成计划按未完成比例相应提成，超额完成的另行加分。 （5）创办村级综合服务社（3分）。完成市总社下达计划任务，年度正常经