002力投6S管理办法002.docx

成都力投网络科技有限公司 6S管理办法一．目的 针对力投公司实际管理要求，明确6S管理各级监督具体工作细则。让所有员工养成良好的工作习惯，提升个人素养，从而创建良好工作生活环境，推动企业文化发展，树立良好的企业形象。通过6S活动的开展，凭借对现场、现物的规范，合理、细致的管理，并规范个人日常工作行为来提高个人的素养，有效提升企业经营效率，节约资金、场所、物质、人力成本，提高现场管理水平，降低工作过程中的损耗及浪费。二．适用范围力投科技公司各部门及各分子公司。三．权责3.1成立6S执行委员会3.1.1组织构成 委员长：总裁办主任执行组长：总裁办监督专员组员：各子公司综合部经理（总部由监督专员统一检查）3.2 由6S委员会各组员安排各自部门相关管理执行工作。3.3 成立6S专属基金用于各部门的评比奖惩，评比由执行委员会内部自行评选，评比结果由总裁办公布，监督结果每周公布一次，专项基金由计财办出纳保管，每周公布一次收支情况。四.定义： 6S是企业管理中的6项活动，中文名称：1S.整理（SEIRI）2S.整顿（SEITON） 3S.清扫(SEISO)4S.清洁(SEIETSU) 5S.素养(SHITSUKE)6S节约(SAVING)。4.1整理：清理杂乱；明确严格的区分“要”与“不要”的东西，不要的及时清理掉。4.2整顿：就是把工作现场中要用的东西以最简便的方式分类依规定的位置定位、定量摆放整齐，明确标识，以便寻找，消除混乱而造成的差错。 4.3清扫：常打扫，保持清洁。清除工作场所中的垃圾、脏物，并去除污染源。? ? 4.4清洁：将整理、整顿、清扫要做到经常化、制度化、规范化，贯彻执行并维持成果。4.5素养：通过6S活动的推行、学习、监督检查，企业长时间推行6S活动，必将使每位员工养成良好的工作生活习惯，并遵循规则做事。4.6节约：降低不必要的材料以及工具的浪费，减少寻找物品时间，降低工时，提高效能。五. 监督检查周期频率5.1定期检查：每天一次（不含站点和直营站点）5.2不定期抽查：每月不得少于两次（加盟站点及直营站点）六.作业内容及违规扣分标准6.1办公区域6S规范6.1.1办公区域规范（每次抽查有一项不达标扣2分） 6.1.1.1每日下班前整理桌面物品，所有文件文具归放原位，保持桌面整洁。6.1.1.2办公桌应当只摆放电脑显示器、电话机、笔筒、茶杯、台历和文件架。6.1.1.3办公桌不放多余物品，不在墙壁、显示器、档板张贴纸张、通信录等。6.1.1.4办公桌下摆放电脑主机、文件柜、垃圾篓和椅子，不摆放杂物，下班、离座时将椅子归位。6.1.1.5电源线、电话线、网线捆扎整齐，无零乱现象。6.1.1.6文件柜中放置物品摆放整齐有序、方位统一、标识统一。6.1.1.6地面、墙面、门窗、玻璃及电脑、桌椅等设施无积尘、污垢。6.1.1.7空调、电扇无油渍、污垢，保持干净整洁。6.1.1.8雨天雨伞一律放在卫生间外走廊，禁止带入办公室。6.1.1.9能源节约，明亮时不开灯，用水用电人走即关。6.1.2文件框（每次抽查到违规扣 3分）6.1.2.1文件框内各种文件摆放有序，长期不使用文件及时归档，不需要的文件及时申请销毁，查阅完的文件及时归位，严禁私自将公司文件私自带出公司范围。6.1.2.2文件框摆放在电脑右面，文件夹有序的摆放。6.1.3电脑（每次抽查违规扣2分）6.1.3.1文档要分类存放，每周整理，减少磁盘空间浪费。6.1.3.2不得在电脑内安装、存放任何与工作无关的程序或文件。如游戏、视频等。6.1.3.3严禁用电脑观看、查看电影、垃圾网站、色情网站等。6.1.3.4严禁在上班时间听音乐和浏览购物网站。6.1.4去向牌（每次抽查违规扣2分） 外出人员主动上登记通告栏，告知外出事宜，并及时更新。6.2公共办公区域规范（每日清洁后填写监督表，每次抽查违规扣3分）6.2.1办公区域内必须保持干净、整洁，晚上下班时及时关闭电脑、电灯、空调及门窗。 6.2.2公告栏6.2.2.1张贴资料平整、整齐、每周五将过期的海报、通知等清理干净，企划负责统一管理企业文化宣传栏，各类通知张贴时间表：通知类文件：提前三天公布，公示期为3天制度类文件：下发之日起，公示期最长不得超过7天。人事类文件：下发之日起，公示期最长不得超过7天。6.2.2.2版面干净、无乱写乱画的痕迹。6.2.3洗手间 6.2.3.1洗手间干净、整洁，无异味(每天打扫两次)。设施完备无损。6.2.3.2洗手池中无杂物、镜子及台面无污点、污迹。6.2.3.3节约用水，保持洗手间的清洁。6.2.3.4茶叶不得直接倒入水池。6.3洽谈室 （每次