中远与国美电器战略合作方案(最终).doc

国美电器与中远物流战略合作方案项目建议书 1 项目背景与双方地位分析 3 1.1 项目背景 3 1.2 中远物流在战略性合作项目中的地位分析 3 1.2.1 中国远洋集团（运输）总公司—概况 3 1.2.2 中国远洋物流有限公司--概况 3 1.3 国美电器在战略性合作项目中的地位分析 4 1.3.1 国美简介 4 1.3.2 国美对创新性物流服务模式的需求 5 2 项目描述及功能展望 6 2.1 项目描述 6 2.2 代替国美完成传统终端配送、货物调拨及配送点布局功能 6 2.2.1 接受国美指令完成B2C业务 6 2.2.2 由中远物流完成国美电器中心城市向二三级城市的调拨业务 7 2.2.3 通过中远的前置仓库提升终端配送效率 8 2.3 通过VMI优化国美库存，并最终实现国美“零库存” 8 2.4 以中远物流为纽带打造先进的家电供应链 8 3 项目效用分析 8 3.1 家电供应链整体提升 8 3.2 国美竞争力的提升 9 3.2.1 国美中央控制力提高 9 3.2.2 国美物流成本的下降 9 3.2.3 国美服务质量提升 10 3.2.4 国美更能专注于主业 10 4 项目实施保障措施 10 4.1 标准化建设 10 4.2 制度建设 10 4.2.1 质量保障体系 10 4.2.2 考核制度 11 4.2.3 保密制度 13 4.2.4 其他各项管理制度等 13 标准化建设 13 4.3 制度建设 13 4.3.1 质量保障体系 13 4.3.2 考核制度 14 4.3.3 保密制度 16 4.3.4 其他各项管理制度等 16 4.4 信息系统建设 16 5 项目实施 17 5.1 项目小组构建 17 5.1.1 项目管理委员会 17 5.1.2 项目领导小组 18 5.1.3 项目小组 18 5.1.4 中远项目团队介绍 18 5.2 项目推进初步思路 19 5.3 项目推进进度表 19 6 需进一步探讨的问题 19 6.1减少作业环节带来的物流成本大幅降低后，利润分配问题 19 6.2减少作业环节大幅降低残次率后效益分配问题 19 6.3双方信息系统对接后，数据传输及保密问题 19 6.4在完成传统合作模式后，在进行前瞻性的创新性模式探讨时，如需厂商介入，如何协调的问题 19 项目背景与双方地位分析 项目背景 谈到国内家电连锁业，就不能不提国美、苏宁、大中、Bestbuy等。为了争夺更大的市场份额，获得更大的利润、强化提升行业的地位，各家动作频频（Bestbuy控股五星、先有大中与永乐联合后又成国美并购永乐、苏宁要将总部牵至上海、苏宁与海尔成立联合的销售公司、国美召开供应商大会等。对国美苏宁的对比评论充斥媒体，国美和苏宁都是中国非常优秀的企业，很难去评判国美和苏宁的运营模式和发展战略孰优孰劣，事实才具有真正的说服力。零售业最终将成为供应链与供应链体系之间的竞争家电连锁企业在整个市场价值链中的地位与作用。“做最强的物流服务商”为奋斗目标，坚持以人为本的原则，专业化运营的方针。 中国远洋集团（运输）总公司—概况 中国远洋集团（运输）总公司成立于1961年4月27日，资产规模达到 USD 170（亿），员工总数近8万人，总部设在北京。网络覆盖全球五大洲。 其核心业务有：航运（含集装箱运输、散杂货运输、油轮（化工品）运输、特种船运输），船队规模达到600余艘，年承运能力3800万载重吨，年货运量超过3亿吨；物流业务，包含现代物流、货运代理、船舶代理。另外还从事船舶修理、船舶建造、码头、集装箱制造、房地产、贸易、IT、金融等多元化的其他业务。 中国远洋物流有限公司--概况 中国远洋物流有限公司本着做最强的物流服务商，做最好的船务代理人的使命，成立于2002年1月，总资产达到76.36（亿RMB），年营业额 108（亿RMB），拥有15000名员工，国内设立的网点数400多个，基本覆盖全国一二级城市（包含部分三城市）。核心主业: 物流、船舶代理、货运代理，主要参数如下： 车队规模（辆）: 1,357 仓储资源数量（个）：118 仓库面积（平方米）: 740,000 堆场面积（平方米）: 1,540,000 驳船规模: 180 航次/月 成就 中国远洋物流有限公司本着做最强的物流服务商，做最好的船务代理人的使命，积极进取取得了优异的成果： 2003、2004、2005连续三年获-中国货运业大奖评比金奖 04、05连续两年获-中国物流百强企业榜首 2005年获首批9家5A级企业榜首 2005年获“”荣誉称号 2005、2006获“”荣誉称号 家电物流项目是 中国远洋物流有限公司为了更好地服务于各个行业的客户，在进行深入的市场研究后对物流市场细分成家电物流、汽车物流、工程物流、化工物流、融资物流、会展物流。并为此成立了专门